眼下物價上漲不再是新聞，物價下跌才能引人注目。相應的，工資不漲也算不得什么新聞，只有漲工資才能吸引眼球。譬如：“中國內(nèi)地815家麥當勞9月起全面漲工資”(新華社8月7日)，就非常有人氣。這說明，漲工資的行動還是頗具“驚動”效應的。

　　我這么說，當然并不意味著在“什么都在漲就工資沒漲”的民間語境中，工資真的是一成不變的。國家及地方最近發(fā)布的系列統(tǒng)計數(shù)字都表明，我們的職工平均工資都有所上漲，上漲的消息一經(jīng)發(fā)布，也都具有很高的關注度。就像政府希望豬肉漲價的好處能夠落實到農(nóng)民頭上一樣，政府當然也希望工資上漲的好處能真正落實到所有職工的頭上。但事實上，許多城鎮(zhèn)職工對“人均工資上漲”沒有明顯感覺，就像很多農(nóng)民并沒有感受到豬肉漲價給他們帶來了多大好處一樣。

　　這到底是怎么回事呢？“廣州上半年職工平均工資同比增長14.2%，市民稱‘沒感覺’”(《廣州日報》8月7日)的新聞，幫我們道出了原因所在——原來，人均工資上漲的數(shù)據(jù)僅局限于國有企事業(yè)單位，廣州市統(tǒng)計局負責人說，廣州作為省會，中央駐穗和省駐穗單位較多，還包括了一些壟斷企業(yè)，這些單位職工的收入相對高一些。而一大批民營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等勞動密集型企業(yè)、低收入群體的工資并不納入統(tǒng)計范圍。原來如此，這就難怪國有企事業(yè)單位的職工一個個都不說話，而國有企事業(yè)單位之外的職工對平均工資上漲“沒感覺”。那些“沒感覺”的職工背后，其實就是大量私營企業(yè)對職工生活“沒感覺”。

　　相信，從下個月開始，在非公企業(yè)麥當勞工作的職工將對工資上漲會有“感覺”。據(jù)報道，麥當勞這次工資的漲幅在12%至56%不等，平均增長30%。我們知道，最近一些行業(yè)的提價，理由基本都是一樣的——成本增加。這當然是最充分最有說服力的理由。當這些理由越有說服力，就越加證實了職工工資上漲的必須性，原因當然也是“成本增加”——生活支出增加。盡管麥當勞此前曾身陷低薪違規(guī)用工丑聞，但在目前民生成本增加的形勢下高調(diào)加薪，我認為意義深刻。

　　近段時期，“漲價聯(lián)盟”一詞頗熱，小至方便面、豆腐花，大至石油、飛機票，統(tǒng)一的提價行為一度遭到輿論質(zhì)疑以及政府警惕。漲價導致的民生成本增加，并不必然引發(fā)漲薪效應，但是像麥當勞815家餐廳集體統(tǒng)一的加薪行動，對其同行多少會產(chǎn)生不同程度的啟示效應。在非公企業(yè)的加薪問題上，政府的作為有限(難以把非公企業(yè)職工收入納入統(tǒng)計就是一例)，企業(yè)間的影響力反而更管用。道理明擺著，眼下給職工加薪無異于雪中送炭，改善職工待遇是留住人才與吸引人才，促進生產(chǎn)力提高的有效方式。而企業(yè)如果始終實行低工資政策，無疑將導致人才外流，企業(yè)生產(chǎn)技術更新與經(jīng)營策略失去活力，職工越窮的結果不一定是企業(yè)越省錢，更有可能是企業(yè)越窮。

　　當然，企業(yè)要想在人力資源身上省錢，有一條路可走：遷至越南。這個啟發(fā)來自于著名學者李劍閣教授，李教授曾經(jīng)宣稱：學界在關注低收入者時要謹防喚起平均主義的訴求。如果工資提得太高，投資者把產(chǎn)業(yè)都轉移到工資更低的越南去了，我們打工者連工作的機會都沒有了。我認為，李教授的擔憂建立在兩個方面：一是如果職工工資上漲了，企業(yè)家們通通都會放棄中國市場；二是為了有工作可做，職工們還是對加工資少點期待為妙。果真如此的話，企業(yè)家們就不要去搞什么創(chuàng)新、發(fā)展、市場擴張了，一門心思地挖掘“剩余價值”得了，如果有一天越南的工人也要求加工資的話，那么就遷到阿富汗，這樣折騰下去，看最后能賺取多少“剩余價值”。

　　綜上所述，一個正常而健康的市場秩序，理所當然地要解決勞動力價值與市場之間的關系，形成良性的工資體系。(椿樺)