中新社廣州四月十六日電　題：增加進口只是改革萬里長征的第一步

　　　中新社記者 陳國華

　　第一百0一屆廣交會正式更名為中國進出口商品交易會，完善進口功能，這在廣交會五十年歷程中，可謂最大的變革之一。

　　看廣交會五十年歷程，在當今中國眾多展會群雄爭霸之時，仍能一如既往，始終保持“中國第一展”的龍頭地位，究其原因，就在于其應時的“靈變”，隨著時代的發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，保持青春。

　　五十年間，廣交會并未滿足于自己龍頭老大的地位，組團方式、商品結構、布展格局、參展時間等多年來都在不斷調整、改革、創(chuàng)新，特別是近年來幾次重大改革，直接推動了廣交會前進的步伐。

　　但綿長的歷史與巨大的影響力不僅帶給了廣交會聲名與八方商賈，也使其承載了某些滯重與不適應。特別是在辦展市場化、國際展會日益專業(yè)化的今天，廣交會的未來面臨著更大的挑戰(zhàn)。

　　對此，業(yè)內人士稱，挑戰(zhàn)是來自四面八方：同業(yè)展覽的競爭正趨白熱化；離專業(yè)化、國際展會的發(fā)展趨勢有很大距離；電子商務的挑戰(zhàn)日益明顯；展位分配機制不斷引發(fā)激烈爭議；知識產權保護難等。

　　盡管在九十六屆時，廣交會的規(guī)模進入世界單年展的第二，但與國外一流會展相比，廣交會差距更多的是體現在辦展的專業(yè)性上，國外大展不僅辦展主題鮮明，同時主辦方對參展商和觀眾的專業(yè)性要求同樣很高，其對參展商的遴選甚至接近挑剔。

　　為此，廣交會在一百屆之后進行的重大改革，實屬形勢所逼。而這項改革又僅是廣交會今后改革的一個起始，可以說是萬里長征的第一步，今后應有系列改革相隨。

　　對此，業(yè)內人士認為，首先，廣交會應尋求向專業(yè)展方向發(fā)展。比如，將廣交會按市場的需要分解成幾個專業(yè)展，充分利用廣交會優(yōu)越的專業(yè)買家網絡，將專業(yè)展做成國際品牌展。

　　第二，向中小企業(yè)傾斜。對中小企業(yè)的外貿扶持，在近幾屆廣交會上，已有一些舉措，民營企業(yè)的參會比率節(jié)節(jié)攀升，而生產型企業(yè)也超過外貿企業(yè)成為廣交會的主打。

　　今后的廣交會應該轉變?yōu)橐粋�以中小企業(yè)和新企業(yè)為主的展會平臺，因為中小企業(yè)沒有更好的途徑去接觸采購商獲得訂單，而廣交會正可以成為它們沖刺國際市場的舞臺。

　　第三，推動自主創(chuàng)新、自主品牌的發(fā)展。本屆廣交會將進口引入，讓國內企業(yè)與國際企業(yè)在同一平臺競爭，這不僅為國內企業(yè)帶來了國外的技術、理念，還促進了國內企業(yè)的創(chuàng)新。今后，在如何利用這一平臺提高中國出口企業(yè)的產品檔次與品質，是廣交會應更多考慮和實施的。

　　隨著全球經濟一體化和新一輪國際分工的形成，中國企業(yè)不會永遠停留在全球產業(yè)鏈的末端。因此，廣交會還肩負著扶持企業(yè)品牌向中、高端市場進軍的責任。

　　第四，市場化的改革要緊隨其后。目前，廣交會還未完全走向市場化運作，盡管廣交會新聞發(fā)言人徐兵稱，廣交會在短期內不會完全市場化，但市場化運作已如箭在弦。

　　百屆老會，第二個百屆已經開端。廣交會要想一路走好，未來之路，改革必然一路相伴。