昨日，聯(lián)想集團宣布，聯(lián)想創(chuàng)始人、聯(lián)想集團董事柳傳志重新?lián)�任該集團董事局主席。聯(lián)想集團原董事局主席楊元慶改任首席執(zhí)行官(CEO)，羅里·里德(Rory Read)被任命為新設立的總裁兼首席運營官(COO)。

　　在楊元慶擔任CEO的同時，合同到期的原CEO阿梅里奧將以顧問身份為聯(lián)想服務至2009年9月。

　　作為聯(lián)想創(chuàng)始人，柳傳志在2000年的時候卸任聯(lián)想集團CEO一職，將這一職務“交給”楊元慶，并保留了董事局主席的職務。2004年，聯(lián)想集團收購IBM個人電腦業(yè)務后，柳傳志卸任董事局主席職務，僅保留董事職務。與此同時，楊元慶“接過”了聯(lián)想董事局主席的職務。

　　此前，曾有消息稱，柳傳志曾表示將于2008年年底從聯(lián)想集團“退休”。但在去年年底的一次公開活動上，柳傳志表示，“還要再干幾年”。昨日，柳傳志在4年前卸任董事局主席之后，重新以該職務出現(xiàn)在聯(lián)想財報的電話會議上。楊元慶的頭銜也隨之回歸為聯(lián)想集團CEO。

　　柳傳志昨天稱：“在國際舞臺上，聯(lián)想集團已經取得了成功的發(fā)展。但在目前這一重要時刻，我們將給予中國業(yè)務特別的關注，因為它是我們全球業(yè)務和成長戰(zhàn)略的基石。任命元慶為首席執(zhí)行官將使公司受益極大，因為他創(chuàng)立了我們的中國業(yè)務。他對中國市場的深刻了解和執(zhí)行能力在業(yè)內是最優(yōu)秀的。我們相信他是未來數(shù)年領導聯(lián)想集團的合適人選�！�

　　聯(lián)想集團在人事方面的這番安排昨天得到多位業(yè)內分析人士的看好。

　　GartnerGartner中國硬件市場首席分析師葉磊稱，聯(lián)想這樣的表現(xiàn)證明已經做好2009年“打好保衛(wèi)戰(zhàn)”的準備工作。知名IT分析人士劉興亮稱，柳傳志負責戰(zhàn)略，楊元慶負責市場“是目前走出困局所能想到的最佳配置”。

　　這樣的變化也被認為是聯(lián)想2009年“穩(wěn)守本土、反攻海外”策略的一種表現(xiàn)。

　　柳傳志昨天在接受采訪時也表示，大中華區(qū)是聯(lián)想的根本和基石，“中國和新興地區(qū)的業(yè)務，這一塊業(yè)務我們希望堅決要好，而且更要有發(fā)展，為未來的全球發(fā)展做好準備。而這一塊業(yè)務的發(fā)展，最適合的領導人應該講還是楊元慶”。

　　- 背景

　　上一財季虧損9700萬美元

　　為“國際化”以來首次季度虧損；稱主要因為受全球經濟環(huán)境的影響

　　自2007年Q3聯(lián)想盈利1.72億美元以后，業(yè)績出現(xiàn)持續(xù)下滑的趨勢。聯(lián)想集團昨天下午發(fā)布了截至2008年12月31日的第三財季財務報告，受困于全球市場上的銷售業(yè)績下滑，聯(lián)想交出了自并購IBM個人電腦事業(yè)部以來的首次巨額虧損。數(shù)據(jù)顯示，Q3銷售額為35.9億美元，凈虧損為9700萬美元。

　　全球銷售下滑

　　聯(lián)想官方將虧損的原因歸咎于去年全球經濟環(huán)境的影響。聯(lián)想CEO楊元慶稱，聯(lián)想在過去的一個季度“和全球其他企業(yè)一樣備受經濟形勢動蕩的影響”。

　　昨天有來自聯(lián)想某主要競爭對手高層的評論稱，“環(huán)境并不是聯(lián)想所有的問題”，因為“在同樣的環(huán)境下依然有人可以取得銷售增長”、“聯(lián)想需要從自身找原因”。

　　根據(jù)聯(lián)想提供的銷售數(shù)據(jù)，聯(lián)想在全球所有地區(qū)市場上的銷售都出現(xiàn)下挫。除大中華區(qū)之外，聯(lián)想在歐洲、美洲、中東和非洲、不含大中華區(qū)的亞太區(qū)，聯(lián)想Q3的表現(xiàn)均低于市場平均成長水平。

　　美洲區(qū)為聯(lián)想貢獻了25%的銷售收入，但聯(lián)想在該區(qū)的銷售量同比下降了6%，當?shù)卣�體市場的銷售降幅為3%。

　　歐洲、中東和非洲占聯(lián)想銷售額的20%，聯(lián)想在該區(qū)銷售同比下降3%，整體市場的銷售表現(xiàn)為增長1%。

　　盡管不包括大中華區(qū)的亞太區(qū)在聯(lián)想全球的銷售中只貢獻了10%，但這片市場卻成為聯(lián)想表現(xiàn)最糟糕的地方。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在該區(qū)銷售年比下滑23%，但該地區(qū)整體市場銷售下降幅度僅為4%。

　　啟動全面調整

　　楊元慶昨天默認上述尷尬后強調稱：“我們正在采取措施，以確保集團在當前不明朗的經濟環(huán)境里能夠盡量高效率運作并在未來持續(xù)增長。”

　　此前聯(lián)想公布了全球重組計劃，對亞太區(qū)進行調整，任命陳紹鵬出任亞太以及俄羅斯區(qū)總裁，頂替表現(xiàn)不佳的麥大偉。此外，聯(lián)想在全球進行裁員和高管降薪，聯(lián)想對外宣稱，通過這些全球重組計劃，預計在2009財年為集團節(jié)省開支3億美元。

　　“聯(lián)想集團是中國最領先的PC制造商，”楊元慶說，“我們把在中國市場和在中小企業(yè)戰(zhàn)略中取得的成功經驗推向國際市場。我對于聯(lián)想集團在中國和新興市場成長的能力充滿信心，并將繼續(xù)致力于多元化國際團隊的建設�！�

　　- 記者觀察

　　柳傳志重構“聯(lián)想局”

　　就在新年到來之前，業(yè)內曾有“楊元慶下課”的傳言。

　　自然這個傳言在當時看來也是不靠譜的：換掉楊元慶，誰來做聯(lián)想的CEO？再從DELL或者HP挖個老外？還是柳傳志自己來？顯然，都不可能。

　　不過，既然有這樣的傳言，就說明存在變化的“條件”。

　　如今，變化既定。按照這樣一種變化，說明聯(lián)想最終選擇了曾經最完美的“楊柳配”，作為自己在困難時期防守反擊的人員配置。而從劉軍、陳紹鵬到楊元慶在三年時間里的變化，或許聯(lián)想也終于明白，國際化的真正含義并不一定是要讓海外的業(yè)務做得比本土更大，也并不一定是請個老外當CEO。

　　不過坦白說，從完成收購合并報表的那個季度開始，聯(lián)想就一直在努力擺脫“用大中華區(qū)養(yǎng)活全世界”的尷尬。作為一家有著深厚國家背景的民營企業(yè)，聯(lián)想幾乎可以算是中國最為謹慎的IT公司之一。完成收購之后不但全盤保留了IBM的團隊，把公司總部搬到美國，甚至為了融合兩種不同的文化還頻繁從DELL和HP挖來“既懂中國又懂美國”的高管。

　　這樣的謹慎或許是必要的，但聯(lián)想一直以來“主隨客便”的種種表現(xiàn)多少有點不夠提氣。不過客觀地說，那時聯(lián)想人的確需要更多時間去學習國家化企業(yè)所需要的組織結構、企業(yè)文化等等“非業(yè)務”的知識。

　　在之前陳紹鵬接手聯(lián)想俄羅斯和大中華區(qū)的時候，有分析人士說，聯(lián)想終于開始把自己的“嫡系部隊”分配到更廣闊的國際市場上，開始真正意義上的“消化IBM”。如今，柳傳志重出江湖，楊元慶重新回到業(yè)務領域，或者也是聯(lián)想“原班人馬”完成信心建設的一種信號。

　　三年前，本報記者問楊元慶說：“你憑什么說聯(lián)想在全球能成功？”楊元慶回答說，我們現(xiàn)在要做的事情只是把在中國做的事情復制到全球其他地方去而已，我們在中國可以成功，我們在全球也一定會成功。

　　三年后，柳傳志說，我的工作是要讓大家更加清楚聯(lián)想的戰(zhàn)略，聯(lián)想的經濟基礎和業(yè)務基礎都在中國，讓大家在這個困難的時期能夠更理解聯(lián)想。(記者彭梧)