珠三角中小企業(yè)倒閉:“倒閉潮”還是加速洗牌

2008年11月26日 09:05 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 發(fā)表評(píng)論

  針對(duì)外界一直盛傳的珠三角中小企業(yè)“倒閉潮”的說法,廣東省政府部門日前給出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)回應(yīng)說,珠三角中小企業(yè)未現(xiàn)“倒閉潮”。

  記者近段時(shí)間走訪企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查也發(fā)現(xiàn),盡管確有一些中小企業(yè)在多種疊加因素的沖擊下“倒下”,但明顯的規(guī)律是,堅(jiān)持自主創(chuàng)新、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)、創(chuàng)立品牌的中小企業(yè),在面對(duì)沖擊時(shí),有著較強(qiáng)的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因而,有專家指出,在企業(yè)倒閉的背后是行業(yè)的加速洗牌。

  珠三角中小企業(yè)倒閉真相

  針對(duì)外界傳言廣東出現(xiàn)企業(yè)“倒閉潮”,廣東省中小企業(yè)局近日以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)首次做出官方回應(yīng)。廣東省中小企業(yè)局局長(zhǎng)劉煥泉指出:“廣東省出現(xiàn)了一些中小企業(yè)關(guān)閉或破產(chǎn)的現(xiàn)象,但并沒有出現(xiàn)‘倒閉潮’!

  劉煥泉披露說,根據(jù)該省各地中小企業(yè)行政主管部門上報(bào)的企業(yè)關(guān)閉情況,該省1月-9月企業(yè)關(guān)閉總數(shù)為7148家。這個(gè)關(guān)閉企業(yè)數(shù)包括關(guān)閉、停業(yè)、歇業(yè)和搬遷數(shù)。

  從這個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析來看,關(guān)閉企業(yè)主要集中在珠三角地區(qū),其中關(guān)閉數(shù)量較多的地市分別是東莞市1464家、中山市956家、珠海市709家、深圳市704家、汕尾市587家、佛山市526家以及潮州市432家。從行業(yè)分布看,關(guān)閉企業(yè)主要集中在紡織服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等傳統(tǒng)型、低技術(shù)、高耗能行業(yè)。

  廣東省中小企業(yè)局也同時(shí)出示了廣東省工商局統(tǒng)計(jì)的全省企業(yè)新注冊(cè)數(shù)目以及注吊銷情況。據(jù)統(tǒng)計(jì),1月-9月,該省各類市場(chǎng)主體共注吊銷企業(yè)62361家,新注冊(cè)企業(yè)數(shù)100634家,全省新注冊(cè)企業(yè)總數(shù)與注吊銷企業(yè)總數(shù)比較,凈增加38273家。

  對(duì)于廣東省工商局和中小企業(yè)局給出的兩組數(shù)據(jù)不一致的情況,劉煥泉解釋說,主要是由于統(tǒng)計(jì)的口徑和時(shí)間不同造成的。如果從今年注吊銷及新注冊(cè)的角度上看,廣東省工商局提供的數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確,但注吊銷的企業(yè)尤其是吊銷的企業(yè)多數(shù)可能是去年以前就關(guān)閉了的,只不過是今年才被吊銷工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照。如果從今年關(guān)閉、停業(yè)、歇業(yè)和搬遷的角度上看,中小企業(yè)行政主管部門所提供的數(shù)據(jù)是根據(jù)1月-9月實(shí)際發(fā)生數(shù)上報(bào)的,相對(duì)準(zhǔn)確些! 

  辨證看待中小企業(yè)的生死

  面對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的倒閉現(xiàn)象,業(yè)內(nèi)人士特別強(qiáng)調(diào)指出,應(yīng)客觀、全面、辯證地看待,而不應(yīng)夸大或歪曲倒閉事實(shí)。

  對(duì)于企業(yè)倒閉的原因,劉煥泉分析指出,這些企業(yè)主要集中在出口型的紡織服裝、五金塑料、電子產(chǎn)品、陶瓷建材等傳統(tǒng)型、低技術(shù)、高耗能行業(yè),主要是因?yàn)橐?guī)模不大、技術(shù)不高和經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),沒辦法適應(yīng)形勢(shì)的變化;還有一類是小化肥、小鋼鐵等落后產(chǎn)能;有部分企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善、盲目投資而倒閉;還有部分中小企業(yè)因提升產(chǎn)業(yè)檔次的需要,響應(yīng)號(hào)召,有意識(shí)地將原有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移升級(jí)。如惠州市今年停產(chǎn)關(guān)閉中小企業(yè)407家,其中外遷企業(yè)100家,占全部關(guān)閉企業(yè)的25%。

  作為倒閉企業(yè)最集中的東莞市,該市市委書記劉志庚在接受記者采訪時(shí)說:“東莞每年都有800家-900家企業(yè)關(guān)停或外遷,從企業(yè)的生命周期來看,這是正常的。由于金融風(fēng)暴的影響,今年這個(gè)數(shù)字可能會(huì)稍多些,但也不會(huì)對(duì)東莞經(jīng)濟(jì)的基本面?zhèn)顒?dòng)骨。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)至少需要10年的時(shí)間,東莞正在經(jīng)歷‘陣痛’,但不會(huì)動(dòng)搖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心和方向!

  據(jù)劉志庚介紹,目前東莞倒閉的企業(yè)絕大多數(shù)都是合同資金百萬美元以下、用工人數(shù)在一兩百人的中小企業(yè),對(duì)經(jīng)濟(jì)基本面不會(huì)產(chǎn)生太大的影響!耙蚨,科學(xué)衡量企業(yè)倒閉的情況不應(yīng)以家數(shù)論而更應(yīng)以規(guī)模效益算!眲⒅靖J(rèn)為。

  更多的專家則指出,從倒閉的中小企業(yè)來看,多數(shù)都不符合政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整倡導(dǎo)的方向,早晚都難逃優(yōu)勝劣汰的規(guī)律,全球金融危機(jī)等因素的疊加效應(yīng)只是加速了這些企業(yè)的死亡。記者在走訪大量企業(yè)的過程中也明顯地感到,在這個(gè)冬天能笑得出來的中小企業(yè)都是堅(jiān)持自主創(chuàng)新、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、掌握核心技術(shù)、創(chuàng)立自己的品牌。當(dāng)危機(jī)到來時(shí),行業(yè)經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的新一輪洗牌后,已初現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚的效應(yīng)。

  惠州納偉仕(視聽)科技有限公司幾年前還只是一家名不見經(jīng)傳的中小型民營(yíng)企業(yè),但該公司多年來堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、加大研發(fā)投入,逐漸贏得了良好的市場(chǎng)口碑,有幾款產(chǎn)品還拿到了沃爾瑪?shù)挠唵。?dāng)業(yè)內(nèi)同行們都在遭遇訂單下降的不景氣時(shí),該公司今年的訂單比去年同期卻激增了2倍-3倍,明后兩年的協(xié)議訂單額也達(dá)5億元。

  該公司財(cái)務(wù)副總裁譚照明告訴記者:“全球金融危機(jī)帶來了行業(yè)洗牌,那些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、仿冒名牌的企業(yè)經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn)倒下了,訂單更加愿意選擇有實(shí)力的大公司,這是我們埋頭苦練多年等來的黃金機(jī)遇!”

  中小企業(yè)靠什么應(yīng)對(duì)危機(jī)

  為了幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī),珠三角政府目前已從資金扶助、稅費(fèi)減免、融資幫扶等多方面出招。如廣東已確定從今年起,連續(xù)3年內(nèi)每年投入1.8億元作為廣東省中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,用于引導(dǎo)支持中小企業(yè)發(fā)展。東莞市計(jì)劃在此前減免當(dāng)?shù)仄髽I(yè)稅負(fù)3.6億元的基礎(chǔ)上,再減免4億元。為幫助中小企業(yè)克服融資難,廣東將由省財(cái)政出資10億元,建立省級(jí)再擔(dān)保公司等等。

  與此同時(shí),業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)指出,中小企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)更應(yīng)加強(qiáng)自救能力。首先應(yīng)克服悲觀情緒,充分用好政策。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),信心不足目前成了企業(yè)界普遍存在的障礙,企業(yè)沒有信心比企業(yè)經(jīng)歷困境更可怕。因而,企業(yè)首先應(yīng)克服悲觀情緒。與此同時(shí),中央政府和地方政府都會(huì)相繼出臺(tái)一系列救市政策,企業(yè)應(yīng)充分理解、利用、受惠于相關(guān)政策。

  其次,應(yīng)收縮擴(kuò)張戰(zhàn)線,倡導(dǎo)節(jié)約行動(dòng)。目前許多企業(yè)積極自救,大多采取收縮戰(zhàn)線的“瘦身戰(zhàn)略”來提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。他們裁掉冗員,關(guān)停部分機(jī)器,注重節(jié)省水電、辦公開支,縮減外圍投資,在提高資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化上下功夫,等待“春天”到來。

  同時(shí),應(yīng)冷靜研判形勢(shì),尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。危機(jī)對(duì)企業(yè)是一次嚴(yán)峻的生死考驗(yàn),但與此同時(shí),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,危機(jī)與生機(jī)同在,如有的企業(yè)則細(xì)分出口市場(chǎng),研究買家動(dòng)向,尋找出口市場(chǎng)萎縮中存在新增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)品;有的企業(yè)則轉(zhuǎn)而開發(fā)內(nèi)需市場(chǎng),或沉下心來創(chuàng)造自有品牌。東莞市臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)葉春生等人認(rèn)為:“遭遇困難期反易成為企業(yè)提升內(nèi)功的絕佳時(shí)機(jī),這就要求企業(yè)冷靜研判形勢(shì),在等待尋找新的發(fā)展良機(jī)中苦練內(nèi)功!(記者:陳冀)

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