美國一張全國國家公園的通用年票只有50美元，韓國景點門票價格一般在7元到20元人民幣，意大利最貴的景點門票價格也不足他們?nèi)司�月收入�?%……事實上，景區(qū)的形成大多是天然之力，從道理上來說，天然的東西就是公共品，收點維護費可以，拿來“靠山吃山靠水吃水”就有點不太厚道了。

　　有意思的是，關(guān)于門票提價，景區(qū)管理者們紛紛打出成本提升牌，不斷喊冤叫屈，言下之意再不漲價根本就無法維持運營。這顯然不為公眾接受。其實，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，作為經(jīng)濟單元，景區(qū)欲要賺錢也在情理之中。問題在于，直到如今，中國的景區(qū)仍然習慣于只靠提高門票價格來增加收入，這不能不說是一種行業(yè)的悲哀。

　　只靠提高門票來賺錢，景區(qū)永遠是不會有大出息的。美國人的迪斯尼之所以很“牛”，就因為它擁有票房、紀念品、電視、知識產(chǎn)權(quán)等一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。如果只靠賣門票生存，恐怕就沒有今天遍布世界各地的迪斯尼樂園了。無論從自身可持續(xù)運營還是從整個旅游業(yè)的健康發(fā)展來看，景區(qū)賺錢都不能只靠門票漲價，而要在服務(wù)拓展、旅游消費品生產(chǎn)等多方面、多領(lǐng)域謀求更大的收益。

　　景區(qū)門票不斷上漲，不僅僅是功利短視，還是管理無能的表現(xiàn)。漲價透支的不僅是消費潛力，還是整個行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?(山東 王艷)