欧美激情一区二区三区,亚洲欧美经典
本頁(yè)位置: 首頁(yè)新聞中心經(jīng)濟(jì)新聞
    券商理財(cái)產(chǎn)品銷售開打價(jià)格戰(zhàn) 部分產(chǎn)品免認(rèn)購(gòu)費(fèi)
2009年07月22日 13:37 來(lái)源:證券時(shí)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  在券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金戰(zhàn)大行其道的同時(shí),券商集合理財(cái)產(chǎn)品銷售也興起價(jià)格戰(zhàn)——有的產(chǎn)品免收認(rèn)購(gòu)費(fèi),甚至還有的產(chǎn)品免收管理費(fèi)。對(duì)此現(xiàn)象,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這有可能會(huì)造成券商資管部門收入下滑,不利于券商對(duì)產(chǎn)品人力的擴(kuò)充。

  統(tǒng)計(jì)顯示,今年以來(lái),已經(jīng)有三只集合理財(cái)產(chǎn)品免收認(rèn)購(gòu)費(fèi),分別為興業(yè)卓越1號(hào)、上海證券理財(cái)2號(hào)、平安證券年年紅債券寶。而在此前集合理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行順暢的時(shí)候,認(rèn)購(gòu)費(fèi)水平一般為:少于100萬(wàn)元的客戶往往需要支付0.8%的費(fèi)率;高于100萬(wàn)元,低于500萬(wàn)元的客戶需要支付0.5%的費(fèi)率;高于500萬(wàn)元,低于1000萬(wàn)元的客戶則需支付0.3%的費(fèi)率。

  據(jù)了解,目前,有的券商集合理財(cái)產(chǎn)品雖然要求支付認(rèn)購(gòu)費(fèi),卻在管理費(fèi)率的收取方面給予一定的優(yōu)惠,有的產(chǎn)品甚至一定條件下免收管理費(fèi)。今年上半年成立的多只產(chǎn)品均只收取0.8%的管理費(fèi),還有部分產(chǎn)品收取0.67%、0.7%的管理費(fèi)率。諸如,今年4月份成立的東方紅4號(hào)——積極成長(zhǎng)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的說(shuō)明書中介紹,當(dāng)產(chǎn)品年收益率(R)大于5%時(shí),管理人提取收益的20%作為業(yè)績(jī)報(bào)酬;反之,管理人不提取業(yè)績(jī)報(bào)酬。

  一家今年上半年發(fā)行了一只債券型集合理財(cái)產(chǎn)品的資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人表示,今年債券市場(chǎng)不及去年紅火,為了爭(zhēng)取順利發(fā)行,在設(shè)計(jì)的時(shí)候,特別設(shè)計(jì)這只產(chǎn)品不收取認(rèn)購(gòu)費(fèi),管理費(fèi)率也十分低,造成這只產(chǎn)品的營(yíng)銷費(fèi)用十分緊張。

  深圳一家券商資產(chǎn)管理部銷售負(fù)責(zé)人透露,目前,隨著銀行理財(cái)、基金、券商理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)行速度加快,作為營(yíng)銷渠道主力的銀行,對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用要價(jià)也更加“獅子大開口”!耙贿吺菍(duì)客戶收取管理費(fèi)認(rèn)購(gòu)費(fèi)的壓縮,一邊是營(yíng)銷渠道費(fèi)用的水漲船高,不少集合理財(cái)產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)捉襟見肘!痹撠(fù)責(zé)人稱。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,收費(fèi)的降低,盈利的削薄,將大大降低產(chǎn)品管理人的積極性。(吳清樺)

【編輯:李妍
商訊 >>
直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
${視頻圖片2010}
本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社和中新網(wǎng)觀點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。
未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像,違者將依法追究法律責(zé)任。
[網(wǎng)上傳播視聽節(jié)目許可證(0106168)] [京ICP證040655號(hào)] [京公網(wǎng)安備:110102003042-1] [京ICP備05004340號(hào)-1] 總機(jī):86-10-87826688

Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved