在“2010沃特金融峰會”上，不少中國民企代表紛紛表示，投身資本市場將為企業(yè)提供更為寬廣的發(fā)展之路。

　　長期以來，新希望集團一直被認為是產(chǎn)融結(jié)合探索者的典型代表。民生銀行、民生保險、金鷹基金、東方基金……新希望集團成功的投資案例數(shù)不勝數(shù)。由于走出國門較早，新希望集團已經(jīng)在海外投資中獲得豐厚回報。新希望集團董事長劉永好表示：“我們是走出國門比較早的企業(yè)，有十來年了，在東南亞我們有12家工廠，并且取得比較好的業(yè)績。我們在海外投資的工廠投資回報率比在國內(nèi)的投資回報率通常要高一倍。”對于民營企業(yè)以自有資金進行投資活動，劉永好表示贊成。他補充說，把做實業(yè)和做投資適度的結(jié)合起來，效果比單純的做投資可能要好。

　　劉永好還向記者透露，全國首個三農(nóng)產(chǎn)業(yè)基金已經(jīng)成立，資金規(guī)模達10億元，將主要針對大農(nóng)業(yè)的廣泛食品范疇，打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　作為國內(nèi)最為成功的多元化企業(yè)之一，復星集團近年來在海外資本市場頻頻出手。復星集團首席執(zhí)行官梁信軍認為，中國民營企業(yè)應(yīng)該考慮資本來源的國際化。其實資本來源可以多渠道，既可吸收國內(nèi)資本，也可吸收海外資本。

　　此外，梁信軍介紹，復星集團準備在中國建立一個面向海外投資者的平臺。他表示：“現(xiàn)在越來越多的國際機構(gòu)想要到中國來投資，所以如果我們在中國的企業(yè)天天想著國際化，不去考慮人家‘中國化’的需求，那也是愚蠢的�！痹谄脚_建設(shè)方面，集團計劃參照凱雷的標準，通過凱雷和復星合資的形式來實現(xiàn)。

　　中華全國工商聯(lián)并購協(xié)會會長王巍指出，中國民企海外投資并不一定要照搬華爾街的經(jīng)驗，而是應(yīng)該走出自己的特色，應(yīng)該相信中國企業(yè)具備學習成長的能力。

　　投中集團CEO陳頡則建議，民營企業(yè)在開展海外收購的時候，要充分與當?shù)氐膰�際資本合作。比如李書福收購沃爾沃的案例，其背后有2、3家國際PE、VC機構(gòu)幫助他，這在一定程度上推動了收購的成功。(魏夢杰)