中新網(wǎng)11月25日電 據(jù)香港《大公報(bào)》報(bào)道，俗語說得好，不是冤家不聚頭，這句話對(duì)殘酷的商業(yè)市場(chǎng)也同樣適用：有可口可樂，就有百事可樂；有麥當(dāng)勞，就有肯德基……如今連零售業(yè)界的巨無霸沃爾瑪，也遇上了規(guī)模小自己很多的勁敵──網(wǎng)絡(luò)書店亞馬遜。兩家零售商的網(wǎng)絡(luò)減價(jià)戰(zhàn)正逐步升溫，書籍、電影、玩具與電器產(chǎn)品更是成為雙方的“必爭(zhēng)之地”。

　　兩家公司均在上月將史蒂芬金新作《窮頂之下》(Under the Dome)的售價(jià)降至9美元以下。沃爾瑪與亞馬遜之間爆發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)原本只限于新書與DVD產(chǎn)品，但是“戰(zhàn)火”在上周開始蔓延至游戲機(jī)、流動(dòng)電話，甚至是簡(jiǎn)易烤箱玩具。雖然Xbox 360在沃爾瑪與亞馬遜的售價(jià)均為199美元，但是兩家公司都有價(jià)值100美元的禮品卡隨機(jī)贈(zèng)送。沃爾瑪還在上周三將簡(jiǎn)易烤箱玩具的價(jià)格從28美元降至17美元，亞馬遜則在同一天將其售價(jià)調(diào)低至18美元。

　　沃爾瑪與亞馬遜實(shí)質(zhì)上是兩家完全不同的公司，而且就亞馬遜目前的規(guī)模而言，該公司對(duì)沃爾瑪造成的威脅極為有限。去年銷售額達(dá)到4050億美元的沃爾瑪，通過向美國(guó)人出售廉價(jià)產(chǎn)品取得了市場(chǎng)領(lǐng)先地位。那些寧可點(diǎn)擊鼠標(biāo)也不愿推購(gòu)物車的富有階層，則為亞馬遜貢獻(xiàn)了200億美元銷售額。與沃爾瑪這艘航空母艦相較，亞馬遜就如同一艘救生艇。

　　沃爾瑪與亞馬遜的價(jià)格戰(zhàn)，是一場(chǎng)“未來”之爭(zhēng)。兩家公司的快速擴(kuò)張以及向高科技領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移，令到正面交鋒成為了一種難以避免的局面。雖然網(wǎng)上購(gòu)物目前僅占到零售市場(chǎng)的4%，但是卻有著迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭。在今次經(jīng)濟(jì)衰退期間，電子商務(wù)遭受的創(chuàng)傷不及普通零售業(yè)那般嚴(yán)重，而且其復(fù)原的速度亦相對(duì)較快。

　　在今年第三季，美國(guó)普通零售銷售錄得4%的跌幅，電子商務(wù)的整體表現(xiàn)平平，而亞馬遜的銷售額卻勁升兩成四，其股價(jià)亦一路走高。亞馬遜在零售業(yè)的擴(kuò)張速度已達(dá)到一個(gè)驚人水平，難怪沃爾瑪要將其視作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與假想敵。更令沃爾瑪憂心的是，與其存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的亞馬遜電子與百貨業(yè)務(wù)，銷售額在季內(nèi)大漲四成四。沃爾瑪雖未有透露其網(wǎng)絡(luò)銷售額，不過有報(bào)道指在線業(yè)務(wù)已為其帶來數(shù)十億美元銷售額。

　　網(wǎng)絡(luò)零售顧問公司ChannelAdvisor Corp.行政總裁文格(Scot Wingo)指出，假如網(wǎng)絡(luò)商務(wù)在未來占到零售市場(chǎng)的一成半，無疑將對(duì)沃爾瑪?shù)钠胀�零售業(yè)務(wù)造成影響。如果你是沃爾瑪，你一定希望在消費(fèi)習(xí)慣的改變中保持市場(chǎng)份額。

　　市場(chǎng)研究公司GSI Commerce行政副總裁迪亞斯(Fiona Dias)表示，兩家零售商的角力已不再局限于，誰家的書籍與電影更平，一場(chǎng)范圍更大的減價(jià)戰(zhàn)已全面打響。沃爾瑪不會(huì)輕易將市場(chǎng)讓給亞馬遜，減價(jià)只是其策略之一。