中新社北京一月二十二日電 題：嚴(yán)介和欲從“大佬”變“教父”

　　中新社記者 趙建華

　　中國經(jīng)濟的大舞臺上，每天都會上演諸多故事。各色人等，你方唱罷我登場。其中，不乏精彩之筆。

　　因為胡潤中國富翁排行榜，而名聲大振的嚴(yán)介和，正是其中一位。這位中國太平洋集團的前任掌門人，從排行榜上的第六十六位，躍升為榜眼，僅花了一年時間。

　　但就在他成為二號富翁后，旋即引起了諸多“風(fēng)波”。一時間，成為中國經(jīng)濟圈里的風(fēng)云人物。沉寂一年后，嚴(yán)介和本月再次公開亮相。

　　不過，此時他已搖身一變，成了華洋集團董事局的主席。從有六朝金粉之稱的南京，移師首都北京。在香山腳下，為眾多中小企業(yè)講經(jīng)布道。這位中國民營經(jīng)濟的“大佬”，開始做起了“教父”。

　　不變的是，這位具有演講天才的富翁，從歷史到現(xiàn)實，從文化到哲學(xué)，依舊喜歡談古論今，身邊的掌聲也依舊不斷。

　　嚴(yán)介和，曾經(jīng)是一名普通高中教師。二十多年的時間里，他抓住了中國經(jīng)濟改革進程中的幾次機會。

　　下海經(jīng)商、承包政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、收購國企，最終以一百二十五億元人民幣的身價，進入中國“富人俱樂部”。二00五年胡潤中國富翁排行榜一經(jīng)發(fā)布，嚴(yán)介和就迅速進入公眾視野，成為名噪一時的“黑馬富豪”。

　　南京，正是其發(fā)家“福地”。當(dāng)年，修建南京繞城公路，讓其賺取了八百萬元的收益。

　　中國國內(nèi)一些媒體稱，嚴(yán)介和的發(fā)家軌跡，與地方政府有著密切聯(lián)系。在承包政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目時，他先為政府墊資建設(shè)，建成移交政府后，再由政府短期內(nèi)分期付款。這就是所謂的“BT模式”。這也是嚴(yán)介和迅速將公司做大的重要方式。

　　此外，在他的身上，還一度引起了一場關(guān)于國有資產(chǎn)流失的爭論。因為欠下銀行債務(wù)，嚴(yán)介和名下的幾處房產(chǎn)，在二00七年被法院拍賣。

　　對這場“洗禮”，嚴(yán)介和稱，它已令自己逐漸成熟。在放棄中收獲、在謙卑中完善的人，才有資格說從成長走向成熟。

　　嚴(yán)介和曾對媒體稱，自己的性格的確有些“狂”，小的時候就特別“傲”，甚至一度不知道誰才是自己的老師。

　　如今，自己已從個性張揚走向妥協(xié)。過去做企業(yè)的時候，激情澎湃、自信，甚至剛愎自用�，F(xiàn)在，已經(jīng)走向內(nèi)斂。稻子成熟了，就會低頭。農(nóng)村的稻谷沉甸甸、金燦燦、最有份量也最亮麗的時候，也就該低頭了。

　　這位昔日的大佬還表示，真正一流企業(yè)家始終是當(dāng)局者清，而旁觀者迷。一流的企業(yè)家創(chuàng)造機遇，二流的尋找機遇，三流的抓住機遇。一流企業(yè)家，想的時候，要壯志凌云；做的時候，要腳踏實地。大商人會從長計議，懂得大舍大得、小舍小得。