富士康：“大象”如何轉(zhuǎn)身?(3)

　　“空置和折舊，是成本中比人工更重要環(huán)節(jié)。”程天縱表示。為了提高利用率，富士康原來(lái)的兩班制將改成三班制，這一舉措最直接結(jié)果是富士康人數(shù)要再增加三分之一。以目前富士康95萬(wàn)的工人總量，至少要增加到近130萬(wàn)。驟然要增加的員工量帶來(lái)吃飯、住宿等一系列問(wèn)題。為了修建員工宿舍，富士康甚至找到了距離廠區(qū)10公里以外�！敖鉀Q了住宿，上下班的問(wèn)題?如果一輛接送員工上下班的大巴可以載50人，那1萬(wàn)人就需要200輛車。這1萬(wàn)人上工，只是下車都耗費(fèi)大量時(shí)間。而且?guī)缀趺鎸?duì)的全是20歲左右的年輕人，管理也是巨大難題�！背烫炜v說(shuō)，“所以唯一的解決辦法就是內(nèi)遷�！�

　　6月底，有消息稱，富士康擬在河南鄭州建一個(gè)占地面積10平方公里、計(jì)劃招工30萬(wàn)的工業(yè)園;9月初，富士康將搬遷至湖南的消息開始公布于眾;10月，更有消息稱，富士康將投資100億美元用于中國(guó)工廠的內(nèi)遷計(jì)劃，新工廠將選址于四川成都。“我們的員工從四川、河南、湖北、湖南來(lái)的特別多，我們就到那邊去投資，希望他們能夠回去，你至少有家鄉(xiāng)親人的溫暖，講的鄉(xiāng)音也都一樣�！背瘫硎�。

　　未來(lái)幾年內(nèi)，內(nèi)遷以及重新布局都將是富士康的重要課題。

　　這個(gè)巨無(wú)霸開始考慮移動(dòng)它巨大身軀，對(duì)于內(nèi)地諸多城市來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)天賜良機(jī)。富士康不僅能夠增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率，更重要的是其產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)隨之落戶將極大改善當(dāng)?shù)氐墓�業(yè)環(huán)境。因此爭(zhēng)奪富士康已經(jīng)成為許多政府的重要課題�！案皇靠悼紤]搬遷已經(jīng)幾年時(shí)間，幾年時(shí)間內(nèi)關(guān)于落戶地不斷變化。這和當(dāng)?shù)卣�策環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)人思路都有關(guān)系，當(dāng)然搬遷一定要符合幾大要素，離原材料近、離市場(chǎng)近、離技術(shù)近、離生產(chǎn)力近�！背烫炜v說(shuō)。

　　此外，在郭臺(tái)銘的規(guī)劃中，近幾年不遺余力進(jìn)行的渠道拓展，則是加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的又一重要途徑。

　　按照富士康不做品牌，一切以客戶為核心的發(fā)展規(guī)劃，富士康的發(fā)展軌跡是：隨著產(chǎn)業(yè)細(xì)分，上游廠商逐漸將非核心優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)剝離外包，富士康作為下游承接并將其變?yōu)樽陨韮?yōu)勢(shì)。通過(guò)這樣的方式更緊密地與上游客戶捆綁。從制造開始，富士康已經(jīng)接連進(jìn)入設(shè)計(jì)、物流、維修等環(huán)節(jié)，現(xiàn)在顯然到了渠道。“客戶也許只有一個(gè)點(diǎn)子，富士康將做出客戶想要的，并將幫助其賣光。”程天縱說(shuō)。