本頁(yè)位置: 首頁(yè) → 財(cái)經(jīng)中心 → 財(cái)經(jīng)頻道 |
中新網(wǎng)9月29日電(楊威)28日晚7時(shí),備受各界關(guān)注的國(guó)美電器控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)結(jié)果揭曉,國(guó)美大股東黃光裕要求罷免陳曉董事會(huì)主席職務(wù)的提案未獲通過(guò)。對(duì)于國(guó)美電器今后的走勢(shì),陳曉目前面臨最大的難題已經(jīng)擺在面前,屬于黃光裕的370家非上市國(guó)美店面的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)歸屬不明,“國(guó)美”品牌去留亦成懸念。
據(jù)悉,28日下午在香港舉行的國(guó)美電器特別股東大會(huì)對(duì)8項(xiàng)決議案進(jìn)行了投票,其中前3項(xiàng)為國(guó)美董事會(huì)方面提出,后5項(xiàng)為大股東黃光裕方面提出。股東投票結(jié)果顯示,大股東黃光裕提出的撤銷(xiāo)陳曉及副總裁孫一丁,并委任鄒曉春和黃燕虹入董事局等四項(xiàng)議案,均未獲通過(guò)。惟撤銷(xiāo)5月初的配股授權(quán)獲其他股東支持,使其持股不致被進(jìn)一步攤薄。陳曉等管理層支持的三項(xiàng)議案獲通過(guò),即貝恩資本三位代表成功獲重選為非執(zhí)行董事,其中總經(jīng)理竺稼獲得超過(guò)九成的贊成票。
大戰(zhàn)結(jié)局揭曉,公眾便自然將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)美電器今后的發(fā)展,畢竟這關(guān)系到廣大小股東的利益。然而從投票結(jié)果來(lái)看,盡管由陳曉提出的三項(xiàng)議案悉數(shù)通過(guò),似乎在這次大戰(zhàn)中占得了先機(jī)。但是,據(jù)此前媒體預(yù)測(cè),如陳曉一方獲勝,上市公司或失去“國(guó)美”品牌。許多投資者尤其海外投資機(jī)構(gòu)、公眾更加樂(lè)見(jiàn)這一結(jié)局。因?yàn),這可以讓人看到一個(gè)家族式企業(yè)在朝市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。但對(duì)國(guó)美電器來(lái)說(shuō),卻意味著更加激烈的矛盾延續(xù)。
首先,黃光裕家族不可能容忍自己一手創(chuàng)造的家族企業(yè)進(jìn)一步成為外資機(jī)構(gòu)反復(fù)套利的平臺(tái),必將再次利用手中優(yōu)勢(shì)奪回國(guó)美控制權(quán),或再次引發(fā)新一輪國(guó)美動(dòng)蕩。
同時(shí),黃光裕夫婦目前是國(guó)美電器品牌資源的所有者,并且擁有上市公司之外近400家門(mén)店的資源。如果收回這些門(mén)店,國(guó)美電器將面臨“除名”風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)美電器屬于香港上市公司,失去品牌授權(quán)的它,幾乎等于要重新塑造一個(gè)品牌,那將是無(wú)法承受的生存危局。
此外,對(duì)于消費(fèi)者說(shuō),他們不會(huì)關(guān)心你擁有多少門(mén)店,他們只關(guān)心能否在一個(gè)具有信任感的品牌門(mén)店中,獲得高性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)。假如黃光裕最后收回品牌,將其只冠于自家400家門(mén)店,國(guó)美電器的勝利,勢(shì)必將自身引入一場(chǎng)更大的風(fēng)暴之中。屆時(shí),國(guó)美同樣將遭受巨大損失。
會(huì)后,黃光裕方發(fā)言人賈鵬云向表示,坦然接受這個(gè)結(jié)果,對(duì)于取消管理層增發(fā)授權(quán)的提議通過(guò)感到欣慰,但對(duì)陳曉繼續(xù)留任等方面不予評(píng)價(jià)。他表示,照此事態(tài)發(fā)展,黃光裕方面將于11月1日前收回370家非上市國(guó)美店面的經(jīng)營(yíng)管理權(quán),未來(lái)不排除會(huì)出現(xiàn)兩家國(guó)美同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。
原國(guó)美電器決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任胡剛接受媒體采訪時(shí)表示,以黃光裕的性格絕不會(huì)就此罷手,國(guó)美勢(shì)必會(huì)再陷入風(fēng)波,下一個(gè)節(jié)點(diǎn)或在2010年年報(bào)發(fā)布前夕。
參與互動(dòng)(0) | 【編輯:盧巖】 |
相關(guān)新聞: |
專題:股東“天平”與高管利益鏈 |
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved