股東投票之戰(zhàn)逼近 國(guó)美三方大佬如何出牌？

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。公司創(chuàng)始人黃光裕、“代掌柜”陳曉、外資貝恩，三方在國(guó)美展開(kāi)的復(fù)雜角力，猶如一出商業(yè)版的《三國(guó)演義》，我們不妨將國(guó)美“9·28”特別股東大會(huì)比作尚未開(kāi)打的“赤壁之戰(zhàn)”。“大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物。故壘西邊，人道是、三國(guó)周郎赤壁。亂石穿空，驚濤拍岸，卷起千堆雪�！睂�(shí)力略勝一籌的黃氏已如曹操那樣擺出必勝的陣勢(shì)，并且有鄭建明、歐陽(yáng)雪初等實(shí)力大戶結(jié)成連船。而陳曉只有與貝恩達(dá)成一致才能拼死一搏，并且還要“舌戰(zhàn)群儒”，獲得更多機(jī)構(gòu)及其他投資者的支持。不管其結(jié)果是否如孫劉聯(lián)軍那樣以少勝多，這都將成為公司治理史上的經(jīng)典戰(zhàn)役。

　　曹操·黃光裕

　　鉚上的事一定會(huì)強(qiáng)硬到底

　　關(guān)鍵詞：梟雄、霸氣、不擇手段 持股量：52.72億股 占總股本31.60%

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，將黃光裕比作曹操，確有不少相似之處。一來(lái)，在眼前的這場(chǎng)大戰(zhàn)中，黃光裕的實(shí)力的確是略勝一籌的；再者，其個(gè)人性格以及追求目的不擇手段的方式也都頗有相似之處，皆為極具爭(zhēng)議性的人物。

　　“有國(guó)美的地方，就不能有其他家電連鎖店！”這是黃光裕的霸氣。這個(gè)草根出身的潮州商人，視規(guī)模如性命，多年來(lái)在行業(yè)內(nèi)不知疲倦地圍剿、收購(gòu)，絕對(duì)是商場(chǎng)上的梟雄。那時(shí)的黃光裕，有些目空一切，說(shuō)一不二。

　　黃光裕的發(fā)家史被形容為“三個(gè)茶壺借個(gè)蓋”，手握大量門(mén)店的國(guó)美將上游家電生產(chǎn)商的賬期拖得很長(zhǎng)，巨額應(yīng)付賬款自然沉淀在黃的手中，無(wú)償供他占用，黃光裕手握“資金魔方”，涉足起了地產(chǎn)、股票乃至期貨市場(chǎng)。有傳聞稱(chēng)，黃光裕豪賭期貨巨虧，急火攻心之下一夜白頭，從此便以光頭形象示人。雖然無(wú)法從黃光裕處證實(shí)此事的真實(shí)性，但卻有一事似乎能夠側(cè)面印證。2003年黃光裕以300萬(wàn)港元買(mǎi)入香港的證券和期貨買(mǎi)賣(mài)牌照，當(dāng)時(shí)聲稱(chēng)要在金融市場(chǎng)大展拳腳，但2005年突然以5200萬(wàn)港元賣(mài)出鵬潤(rùn)證券和鵬潤(rùn)期貨。雖然這筆買(mǎi)賣(mài)賺了，但黃還不至于差這5000萬(wàn)，更與其此前熱衷證券、期貨的態(tài)度截然相反。由于黃光裕在地產(chǎn)、股票、期貨上的戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，他選擇了極速擴(kuò)張，玩命地開(kāi)設(shè)、收購(gòu)門(mén)店，以期沉淀下更多的應(yīng)付賬款。

　　“資金魔方”是黃光裕發(fā)家的起源，而躍升首富靠的則是“資本魔方”。黃光裕結(jié)識(shí)了香港的潮汕老鄉(xiāng)詹培忠，2000年起兩人聯(lián)手將香港上市的殼公司京華自動(dòng)化重組為鵬潤(rùn)電器、國(guó)美電器，買(mǎi)殼、洗殼技巧嫻熟，借殼上市后黃光裕身價(jià)飆升，完成了從富豪到首富的飛躍。此后，在入主中關(guān)村的過(guò)程中，黃光裕左手倒右手的內(nèi)幕交易玩得太過(guò)火，最終“引火燒身”，此案拔出蘿卜帶出泥，行賄、非法經(jīng)營(yíng)數(shù)罪并罰，最終被判14年。