黃光裕發(fā)函示好管理層 40%股權(quán)支持成"生死線" (2)

　　之前，有國(guó)美相關(guān)人士稱，陳曉“通過(guò)路演和日常溝通的方式”，“已經(jīng)與持有國(guó)美42%的股份的機(jī)構(gòu)投資者交流過(guò)，其中沒(méi)有一位基金經(jīng)理贊成以黃先生提名的人選替換我們現(xiàn)有的董事”。

　　對(duì)此，黃光裕一方提名的執(zhí)行董事候選人鄒曉春在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者采訪時(shí)指出，“這一說(shuō)法非�？尚Α�。他認(rèn)為，如果陳曉一方獲得如此高的支持率，根本不必聲張，只需在特別股東大會(huì)上“用事實(shí)說(shuō)話”即可。“很顯然，陳曉這樣做是想誤導(dǎo)中小股東�！�

　　雙方舌戰(zhàn)仍未停止

　　國(guó)美特別股東大會(huì)前夕，一向低調(diào)的陳曉先后在香港和內(nèi)地接受媒體采訪，展開(kāi)特別股東大會(huì)前的最后的拉票。而黃光裕一方，則派出鄒曉春，以訪談形式回?fù)絷悤�，同期還以媒體公開(kāi)信方式，對(duì)敏感問(wèn)題做出澄清。

　　陳曉在采訪中，對(duì)“去黃化”做了新的解釋———要看到黃光裕對(duì)國(guó)美的貢獻(xiàn)，看到國(guó)美基因中良好的部分，所以“不能簡(jiǎn)單講叫‘去黃化’，而是應(yīng)該繼承、保留、改良、摒棄一部分”。

　　陳曉還透露，近期曾經(jīng)與杜鵑會(huì)面，“她跟我交流，詢問(wèn)彼此之間能否有協(xié)商和溝通。對(duì)我來(lái)講，任何的協(xié)商和溝通，不管是過(guò)去、今天還是未來(lái)，都是存在的�！�

　　對(duì)于陳曉的上述說(shuō)法，記者向黃光裕一方人士求證，但該人士并未給出正面回答。

　　不過(guò)對(duì)于陳曉發(fā)出的“一旦陳曉退出了，公司的入貨、信貸將會(huì)發(fā)生危機(jī)”言論，黃光裕一方的媒體公開(kāi)信認(rèn)為，這是毫無(wú)根據(jù)的威脅小股東之詞。

　　該公開(kāi)信指出，一旦陳曉退出，國(guó)美的上市、非上市業(yè)務(wù)將同步發(fā)展，非上市業(yè)務(wù)會(huì)盡快注入上市公司，簡(jiǎn)化架構(gòu)，提高效率，所有投資者均樂(lè)見(jiàn)此局面；管理團(tuán)隊(duì)將得到穩(wěn)定；供貨商、銀行仍會(huì)與國(guó)美精誠(chéng)合作，攜手發(fā)展。海爾電器總經(jīng)理周云杰先生前不久已經(jīng)明確表示，事件結(jié)果不會(huì)影響國(guó)美與供應(yīng)商的關(guān)系；重組后的董事會(huì)將與管理層一起重新審視五年規(guī)劃，恢復(fù)既往高速、穩(wěn)健發(fā)展的格局，繼續(xù)保持行業(yè)第一的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　該公開(kāi)信還指出，陳曉不能代表國(guó)美管理層，其目前的邏輯是，支持陳曉就是支持管理團(tuán)隊(duì)，支持管理團(tuán)隊(duì)就能夠保障全體股東的利益，就能使國(guó)美有未來(lái)，因此，支持陳曉就是投資者的唯一選擇。但陳曉的這一邏輯，只是他試圖綁架管理層、欺騙投資者的伎倆。

　　另外，鄒曉春還批評(píng)陳曉游離于股東和職業(yè)經(jīng)理人的邊緣，“角色發(fā)生錯(cuò)位”，應(yīng)該為國(guó)美動(dòng)蕩的現(xiàn)狀負(fù)全責(zé)。因此，陳曉離開(kāi)國(guó)美將是解決國(guó)美現(xiàn)狀的最佳途徑。

　　而面對(duì)陳曉一方對(duì)其管理經(jīng)驗(yàn)和能力的質(zhì)疑，鄒曉春強(qiáng)調(diào)自己從2001年開(kāi)始便同國(guó)美進(jìn)行法律業(yè)務(wù)合作，參與國(guó)美方方面面的工作，“對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)體系非常了解”。他還承諾要“用比陳曉少一半的錢，去擴(kuò)張比他多兩倍的門店”。(記者　侯云龍)