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中國“經(jīng)濟棟梁”探尋后危機時代進軍海外新路

2010年09月08日 10:58 來源:新華網(wǎng) 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

 。度战Y束的中國大企業(yè)高峰論壇上,眾多中國知名大企業(yè)高層和專家深入研討了中國企業(yè)近兩年“走出去”的幾種模式。業(yè)內(nèi)人士分析指出,在應對金融危機的挑戰(zhàn)中,中國大企業(yè)重新審視,根據(jù)自身特點進行戰(zhàn)略調整和轉型,探尋出形式各異的海外創(chuàng)業(yè)新路。

  中國最大糧油食品企業(yè)中糧集團有限公司旗下的中糧屯河,目前在新疆以及內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅等省區(qū)的番茄優(yōu)勢種植區(qū)域有20多家番茄制品加工企業(yè),年產(chǎn)大包裝番茄醬55萬噸,出口到80多個國家和地區(qū),與亨氏、聯(lián)合利華、雀巢、卡夫等國際知名公司建立了戰(zhàn)略合作關系。中糧屯河已成為全球最大的番茄制品供應商。

  中糧集團有限公司董事長寧高寧表示,該公司從最早僅僅作為出口代理商進入,到如今從種子、種植、加工一直到出口,包括土地的整治、農(nóng)民的合作、農(nóng)民土地的流轉,完成了從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈,對這個產(chǎn)業(yè)的整體做了比較深入的整合。

  “過去,中國出口的番茄醬只能賣每噸500美元,美國的番茄醬賣每噸900美元,”寧高寧說,“今天中國的番茄醬和美國的賣到一樣的價錢,這一切緣于我們延長控制了整個產(chǎn)業(yè)鏈,在這個領域里真正參與國際最先進的競爭!

  中企聯(lián)研究部繆榮博士分析認為,國際金融危機推動了中國大企業(yè)進一步戰(zhàn)略調整轉型!皯獙H金融危機,實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須適時調整產(chǎn)業(yè)結構,圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,使產(chǎn)業(yè)結構更趨完善合理,獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配,培育新的經(jīng)濟增長點!笨姌s說。

  業(yè)內(nèi)專家分析指出,近年來,中國企業(yè)進軍海外走出了幾種不同類型的新路,部分企業(yè)是通過國際并購,如吉利并購沃爾沃、聯(lián)想并購IBM;部分企業(yè)是通過在海外建生產(chǎn)基地,如海爾、海信、三一集團;還有企業(yè)加速產(chǎn)品在海外市場擴張份額,如中興、華為。

  “吉利公司收購沃爾沃后,我們的吉利品牌汽車本身也要走向國際化,首先要進入新興市場,不是歐美的成熟市場,而我們的沃爾沃品牌是主打成熟市場,”吉利控股集團有限公司董事長助理寧述勇說,“吉利收購沃爾沃不是純粹要成為一家屬于中國的跨國企業(yè),我們的視野是一個屬于全球的公司。”

  “在后金融危機時代,國際經(jīng)濟格局正在進行新一輪的調整,中國企業(yè)‘走出去’面臨著新的歷史性機遇!敝袊髽I(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹表示,企業(yè)需首先“修好內(nèi)功”,提高自主創(chuàng)新能力。

  王忠禹表示,在“走出去”的過程中,中國企業(yè)要注意不要喪失個性,盲從。全球化的規(guī)則只是一般性的原則、慣例,要對其進行本地化,即將普遍原則同自身具體情況相結合,進而解決自己的問題。(蔡敏 詹婷婷 朱青)

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【編輯:李瑾】
 
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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