“拓荒者”李榮融：央企改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位(3)

　　2004年8月,香港學(xué)者郎咸平指責(zé)科龍集團(tuán)董事長顧雛軍在收購國有企業(yè)過程中造成國有資產(chǎn)流失,并主張國家“停止以民營化為導(dǎo)向的產(chǎn)權(quán)改革”,停止管理層收購。在這場全民大討論中,國資委沒有改變改革的決心。回過頭來看,李榮融說:“看問題要看整體,他(郎咸平)看到的點多面少。”

　　最近幾年,各大央企的利潤節(jié)節(jié)攀升,在對“最賺錢央企”的壟斷指責(zé)聲中,他一直堅持一個觀點:“央企是要踢世界杯的。中石油、中石化、中海油三家石油公司加起來比不過美國一個�？松�美孚公司,還有什么石油定價權(quán)?”

　　因為懷著“企業(yè)強則國家強”的民族復(fù)興夢想,他要打造一批具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)。

　　他解釋說:“你不走出去,人家就進(jìn)來了。你沒有實力配置全球資源,只能被人配置�！�

　　最近幾年,央企的薪酬也一直是公眾關(guān)注的焦點。李榮融的態(tài)度一直很明確:“前門必須開,該給的應(yīng)該給。后門一定要關(guān),旁門則必清�！�

　　他解釋說:“我寧可被罵,也要留住人才。我的宗旨,就是不欺負(fù)老實人。以前,國有企業(yè)人才流失很嚴(yán)重,我們不能好了傷疤忘了疼�！�

　　改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位

　　雖然成立國資委之后的央企今非昔比,但李榮融坦率地表示:“目前只是小改,改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位,國有企業(yè)50%的潛力還沒有挖掘出來。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示,一方面國有企業(yè)的戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整仍在繼續(xù)推進(jìn),另一方面,行政事業(yè)性國有資產(chǎn)、資源性國有資產(chǎn)以及經(jīng)營性國有資產(chǎn)中的金融企業(yè)都缺乏一個像國資委這樣的出資人對其管理。

　　盡管如此,中國目前的國企改革已經(jīng)引起了法國、德國等國家的關(guān)注,他們也在思考:國有企業(yè)應(yīng)該占多大比重?應(yīng)該有怎樣的力量才能在經(jīng)濟調(diào)控中反應(yīng)快、效率高?

　　卸去國資委主任之后的李榮融據(jù)稱想學(xué)外語,想把國資委董事會、監(jiān)事會的培訓(xùn)課程聽完。

　　也有不少企業(yè)希望邀請到李榮融當(dāng)顧問,但他的影響力還不止于此。今年7月23日,中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上他推薦的一本書《未來企業(yè)之路》,已經(jīng)因為“李榮融薦書”而銷售火爆。(辛紅)