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他被別人稱呼為 “主任”、“老板”、“球迷”、“江南才子”。
他是與唐伯虎同一個(gè)故里的鐵腕人物,卻有著別人理解不了的江南才情。
2003年,人們都認(rèn)為李榮融接了一個(gè)干不好的攤子。
2003年,世界500強(qiáng)中,中國(guó)央企只有6家;到了2009年,這一數(shù)字上升為33家。
2003年,全國(guó)央企一共196戶,現(xiàn)在減至123戶。
人們對(duì)李榮融的評(píng)價(jià),時(shí)間起點(diǎn)往往是2003年。那一年,李榮融擔(dān)任國(guó)資委成立后的第一任主任;在之前,他是一家國(guó)有工廠廠長(zhǎng),再之前,他是國(guó)有工廠的工人;再之前,他是一個(gè)靠踢球獲得的助學(xué)金才得以完成中學(xué)和大學(xué)學(xué)業(yè)的蘇南學(xué)子。
從一家地方國(guó)有工廠的工人,一步步走到幾十億央企資產(chǎn)的 “掌門人”,又在風(fēng)生水起7年后卸任。一路走來(lái),李榮融幾多艱辛幾多收獲?
“你是我的試點(diǎn)”
國(guó)資委從成立初始,李榮融就開(kāi)始考慮完善公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題。2004年,中央企業(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn),引入外部董事制度,外部董事占董事會(huì)成員半數(shù)以上,外部董事配備上充分考慮企業(yè)科學(xué)決策需要,同時(shí),國(guó)資委把出資部分職權(quán),如重大投融資決策權(quán)等授給規(guī)范董事會(huì)。
2007年12月,李榮融在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)上強(qiáng)調(diào):2008年要 “繼續(xù)進(jìn)行外部董事?lián)味麻L(zhǎng)的探索”。
“現(xiàn)任央企董事長(zhǎng)同時(shí)擔(dān)任另一央企外部董事與董事長(zhǎng)是國(guó)資委深化央企董事會(huì)試點(diǎn)工作又一重大舉措。外派的董事長(zhǎng)最大的好處是維護(hù)出資的意識(shí)很強(qiáng),對(duì)內(nèi)部控制的制衡很有效,而且外派董事長(zhǎng)不會(huì)去干總經(jīng)理的活兒,所以總經(jīng)理的作用也發(fā)揮得比較好,而這些都是李榮融的功績(jī)。”一位財(cái)經(jīng)觀察者說(shuō)。
2009年6月11日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣布現(xiàn)任中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司董事長(zhǎng)宋志平同時(shí)擔(dān)任中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司外部董事、董事長(zhǎng)職務(wù)。
“榮融主任說(shuō)了,你是我的一個(gè)試點(diǎn)。無(wú)論成功與失敗,我看你的!碑(dāng)宋志平說(shuō)出這些話時(shí),他依然有壓力。
在宋志平看來(lái),無(wú)論如何,他都要把中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)有限公司外部董事、董事長(zhǎng)職務(wù)給做好了!巴》矫嬲f(shuō),不能讓榮融主任失望,往大方面說(shuō),得把這個(gè)試點(diǎn)工作做好,因?yàn)椴皇且粦羝髽I(yè)、兩戶企業(yè)的事!彼沃酒秸f(shuō),“在這件事情的推動(dòng)與改革上,榮融主任算是費(fèi)盡了苦心!
李榮融一再對(duì)外表白國(guó)企商業(yè)性質(zhì)的單純。在央企赴海外并購(gòu)屢屢受挫時(shí),李榮融在某次央企負(fù)責(zé)人大會(huì)上說(shuō),他非常想去美國(guó)國(guó)會(huì)介紹和解釋中國(guó)國(guó)有企業(yè)的真實(shí)狀況,他希望在全世界范圍內(nèi)求得人們對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)的理解和認(rèn)同。
李榮融的夢(mèng)想是,有一天世界500強(qiáng)有50家來(lái)自中國(guó),而且他相信能實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想的主要是國(guó)有企業(yè)。
李榮融喜歡足球。他經(jīng)常把足球的術(shù)語(yǔ)用到平時(shí)的工作中。周圍的人會(huì)說(shuō)他“那一刻,他在體制外”,也許就是黃健翔所說(shuō)的“靈魂附體”。
從國(guó)資委成立開(kāi)始,李榮融就提出央企“做大做強(qiáng)”,并力推央企的合并整合。中央企業(yè)每年要開(kāi)兩次負(fù)責(zé)人會(huì)議。面對(duì)臺(tái)下經(jīng)驗(yàn)老到、與他級(jí)別相同或接近的企業(yè)家,如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念和鐵腕的作風(fēng),要讓這些大佬們心甘情愿參與合并重組談何容易。
今年7月23日的央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上,李榮融再次強(qiáng)調(diào),要加快央企重組和調(diào)整步伐,2010年底前將央企數(shù)量調(diào)整到100家以內(nèi)。會(huì)上,李榮融稱:“在推進(jìn)央企重組方面,我覺(jué)得我的速度已經(jīng)很慢了。”
對(duì)于央企的發(fā)展,李榮融曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話甚為流行:央企是要踢世界杯的。對(duì)于央企的負(fù)責(zé)人,李榮融也說(shuō)過(guò)一句很有影響的話:不在狀態(tài)就換人。一些被冠以“國(guó)企教父”的人士就此離開(kāi)舞臺(tái)。
通過(guò)NBA賽場(chǎng)上的“明星”與“巨星”的比較,李榮融表達(dá)了自己對(duì)于中央企業(yè)、大型國(guó)企發(fā)展的期待:“在球場(chǎng)上,明星是閃爍的,但是不穩(wěn)定。巨星能一直閃爍。為什么喬丹和科比是巨星,因?yàn)樵陉P(guān)鍵時(shí)刻,巨星可以承擔(dān)教練和隊(duì)友的期望!崩顦s融說(shuō),他就要把央企培養(yǎng)成關(guān)鍵時(shí)刻永遠(yuǎn)不會(huì)讓人失望的“巨星”。
喝點(diǎn)生啤作點(diǎn)小詩(shī)
當(dāng)中國(guó)移動(dòng)公司被國(guó)外經(jīng)濟(jì)學(xué)家評(píng)價(jià)為“很多跨國(guó)公司只能望其項(xiàng)背”時(shí),榮融主任是否可以笑得更燦爛一些?
在國(guó)資委組織召開(kāi)的各類大會(huì)小會(huì)上,記者聽(tīng)得最多的一個(gè)親切的稱呼是 “榮融主任”。這位部長(zhǎng)級(jí)人物,說(shuō)話總是音調(diào)平緩,臉上經(jīng)常掛著淡淡的笑容。
4月份在上海世博會(huì)央企館的啟動(dòng)儀式上,李榮融在公開(kāi)致辭時(shí)一時(shí)興起,竟即興賦了一首打油詩(shī):“央企六館齊爭(zhēng)上,上天下地又入海。創(chuàng)意構(gòu)思展今世,引得眾客搜網(wǎng)博。”這首詩(shī)的最后四個(gè)字連起來(lái),是“上海世博”。
國(guó)資委成立之初,人們普遍有一種猜測(cè)和擔(dān)心,猜測(cè)大權(quán)在握的國(guó)資委將會(huì)怎樣行使手中的權(quán)力,擔(dān)心這個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)不會(huì)成為企業(yè)的“婆婆加老板”,讓企業(yè)變成受氣的“小媳婦”。李榮融說(shuō):“我跟家寶總理表態(tài)說(shuō)我絕不當(dāng)‘婆婆加老板’,因?yàn)槟莻(gè)‘小媳婦’的日子我過(guò)夠了,我跟企業(yè)都講,我說(shuō)我絕不讓你們吃二遍苦!
一位熟悉李榮融的內(nèi)部人士告訴記者說(shuō),“榮融主任在中央企業(yè)威信很高,個(gè)人能力極強(qiáng)。工作極其有思路,只要是認(rèn)定的方向,堅(jiān)定不移,有的時(shí)候還會(huì)寫個(gè)小詩(shī)。他愛(ài)喝生啤。每天都是六七點(diǎn)才下班,周六一般都加班。他是一個(gè)特別敬業(yè)的主任!
卸任以后,李榮融的去向有多個(gè)版本。上述人員告訴記者說(shuō),“對(duì)于榮融主任的去向,現(xiàn)在還沒(méi)有具體的說(shuō)法”。李榮融是否也如一位正部級(jí)官員卸任那一刻對(duì)記者所說(shuō),“我希望能過(guò)一個(gè)正常老人過(guò)的晚年生活,再發(fā)揚(yáng)年輕時(shí)的愛(ài)好,比如說(shuō)旅游和書法。含飴弄孫,鐘情于自然,這是一種不可多得的人生享受。”
李榮融曾說(shuō),他對(duì)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的信仰和夢(mèng)想從未動(dòng)搖過(guò)!爸灰切┭肫罄习逅弥X(jué),我就睡不著”。
8月24日,現(xiàn)任國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇接替李榮融任國(guó)資委一職。當(dāng)卸下身上的光環(huán)與重?fù)?dān)后,這個(gè)已經(jīng)65歲的老人睡得香嗎?
陳莉莉
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