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季度盈利大增93% 通用金融重回盈利“正途”

2010年07月20日 09:01 來源:中國證券報(bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  上周,關(guān)于通用電氣金融公司(GE Capital)的“勁爆”消息連續(xù)出爐:7月15日,該公司宣布,將其在Bac-Credomatic公司中持有的75%股份出售給哥倫比亞最大的銀行控股集團(tuán)阿瓦爾集團(tuán),售價(jià)約19億美元;7月16日,通用金融又以8.3億美元的第二季度盈利數(shù)據(jù),為母公司通用電氣31.1億美元的季度盈利額做出顯著貢獻(xiàn)。

  盈利與資產(chǎn)出售的雙向“開源”渠道均暢通無阻,也讓通用金融逃脫了接受母公司工業(yè)業(yè)務(wù)部門資金救助的“困難戶”命運(yùn);同時(shí),那些因?yàn)榭赡艽嬖诘馁Y金內(nèi)部轉(zhuǎn)移而對(duì)通用電氣前景深感憂慮的投資者,終于如釋重負(fù)。

  快速執(zhí)行“瘦身”計(jì)劃

  從時(shí)間上來看,出售Bac-Credomatic銀行股份并非通用金融長遠(yuǎn)計(jì)劃的一部分,因?yàn)榫驮谌ツ,該公司才根?jù)此前協(xié)議將其在Bac-Credomatic銀行中的股份由49.99%增至75%。然而,由于通用金融在全球金融危機(jī)中遭遇重大損失,這次股份增持,相當(dāng)于在該公司的資產(chǎn)負(fù)債表上增加了數(shù)億美元,通用電氣的管理層也因此開始要求減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  在此背景下,通用金融在前后僅一年的時(shí)間里,便為BAC-Credomatic股份資產(chǎn)找到了買家,這顯示了該公司執(zhí)行“瘦身計(jì)劃”的決心和高效。當(dāng)然,為快速達(dá)成協(xié)議,通用金融也須為收購方“分憂”,簡化其收購BAC-Credomatic全部股份的步驟:根據(jù)阿瓦爾集團(tuán)的聲明,通用電氣首先會(huì)將BAC-Credomatic剩余的25%股權(quán)全數(shù)收購,爾后整體進(jìn)行出售。

  通用電氣環(huán)球資本銀行交易公布后,首席執(zhí)行官德米特里·斯托克頓表示,這對(duì)通用電氣來說是不錯(cuò)的交易,“使我們朝著減少通用金融總體規(guī)模的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步”。根據(jù)通用金融自身預(yù)計(jì),該交易將在得到監(jiān)管部門的批準(zhǔn)后于今年底完成。

  季度利潤同比大增93%

  相比較資產(chǎn)出售的資金要等到年底才能到位,通用金融第二季度93%的季度利潤增長才真正解了該公司的“近渴”。通用電氣16日發(fā)布的季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,該公司今年第二季度的利潤比去年同期增長16%至31.1億美元,合每股盈利28美分。其中,通用金融當(dāng)季的部門利潤為8.3億美元,同比增長幅度達(dá)93%;而其壞賬損失也于第二季度開始減少。

  有了優(yōu)良的業(yè)績作為保證,通用金融及其母公司通用電氣也有了底氣。后者在發(fā)布季報(bào)的同時(shí)表示,通用金融利潤的回升,意味著該部門不需要從工業(yè)業(yè)務(wù)部門劃撥資金。對(duì)于那些擔(dān)心在全球經(jīng)濟(jì)走出衰退的情況下,資金轉(zhuǎn)移將會(huì)影響集團(tuán)工業(yè)增長的投資者來說,現(xiàn)在可以松一口氣了。通用電氣首席財(cái)務(wù)官(CFO)凱斯·謝林表示,基于上半年的稅前業(yè)績狀況,應(yīng)該沒有必要從通用電氣往通用金融劃撥資金。

  相比之下,通用電氣的整體狀況還需要得到進(jìn)一步改善。就在公布季度盈利增長16%的同時(shí),該公司的營收卻比去年同期減少4%至374.4億美元。對(duì)此,西方媒體認(rèn)為,沒有哪家公司能夠依靠縮編業(yè)務(wù)來獲得長期生存,通用電氣終歸需要工業(yè)部門獲得營收增長才能真正擺脫困境;然而,該公司在剛剛過去的第二季度沒有做到,多數(shù)部門的營收均出現(xiàn)下滑。數(shù)據(jù)顯示,通用電氣股價(jià)在過去一年上漲約22%;但過去3個(gè)月,因擔(dān)憂經(jīng)濟(jì)增長放緩及債務(wù)成本上升,其股價(jià)已下跌23%。 (記者 高健 )

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【編輯:王安寧】
 
直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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