在线看片日韩中文无码免费,狼友av永久网站免费精品,97精品囯产97久久久久久
本頁(yè)位置: 首頁(yè)新聞中心經(jīng)濟(jì)新聞

馬蔚華:招行“二次轉(zhuǎn)型”三五年見(jiàn)效

2010年07月01日 10:39 來(lái)源:中國(guó)證券報(bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

    12月23日,招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華榮獲CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖  中新社發(fā) 殷杉 攝


 

    2009CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選活動(dòng)12月23日在北京舉行頒獎(jiǎng)典禮。中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華榮獲十年商業(yè)領(lǐng)袖榮譽(yù)。  中新社發(fā) 王辰 攝

  招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華日前在接受中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,招行的二次轉(zhuǎn)型將成為該行下階段持續(xù)高速增長(zhǎng)的動(dòng)力。不過(guò),二次轉(zhuǎn)型的觀念深入人心還需要一個(gè)過(guò)程,甚至比一次轉(zhuǎn)型更重要更難。他希望通過(guò)二次轉(zhuǎn)型,使得“低資本消耗下追求最高回報(bào)率”的理念能最終成為招行企業(yè)文化,在三到五年內(nèi)取得成效。

  經(jīng)濟(jì)二次探底可能性低

  中國(guó)證券報(bào):您如何看待招行具有優(yōu)勢(shì)的零售業(yè)務(wù)?

  馬蔚華:招行的一次轉(zhuǎn)型從2004年就開(kāi)始了。當(dāng)時(shí)我們就明確提出加快零售業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整。多年來(lái),招行的零售業(yè)務(wù)不論是產(chǎn)品還是服務(wù)都打下了非常好的基礎(chǔ)。目前,招行的零售業(yè)務(wù)已形成了一個(gè)體系,而不是一招一式、一將一卒。只要我們的產(chǎn)品能不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求,服務(wù)水平持續(xù)提升,客戶(hù)就能相對(duì)忠誠(chéng)。

  中國(guó)證券報(bào):經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍受到了影響,去年招行凈利潤(rùn)甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。有觀點(diǎn)認(rèn)為,中國(guó)銀行業(yè)的高增長(zhǎng)時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。您如何看待這個(gè)問(wèn)題?

  馬蔚華:中國(guó)銀行業(yè)過(guò)去的高增長(zhǎng)有其特定的歷史背景,即我國(guó)利差水平在全球來(lái)看是比較高的。隨著利率市場(chǎng)化及銀行競(jìng)爭(zhēng)的加劇,利差會(huì)逐漸收窄。去年招行凈利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),是因?yàn)檎行谢钇诖婵钫急榷唷⒘闶蹣I(yè)務(wù)比重大等資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決定的。不能用凈利潤(rùn)這一個(gè)指標(biāo)來(lái)判斷銀行經(jīng)營(yíng)的好壞,而一定要放在宏觀背景下客觀看待。

  中國(guó)證券報(bào):隨著歐債危機(jī)出現(xiàn),外界紛紛擔(dān)憂(yōu)經(jīng)濟(jì)的二次探底。您認(rèn)為宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)會(huì)怎么樣?對(duì)招行的經(jīng)營(yíng)又會(huì)有什么影響?

  馬蔚華:歐債危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)有政治上和心理上的影響,對(duì)我國(guó)的出口也有影響。但從目前來(lái)看,在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇過(guò)程中出現(xiàn)的危機(jī)只是局部矛盾,不太會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的二次探底。

  此次歐債危機(jī)反而給中國(guó)好機(jī)會(huì),讓人民幣升值壓力得以緩解,讓中國(guó)的宏觀調(diào)控政策有了余地。根據(jù)5月份數(shù)據(jù),CPI繼續(xù)上行,我國(guó)已進(jìn)入負(fù)利率階段,但同時(shí)工業(yè)生產(chǎn)也在放緩,讓加息預(yù)期得以緩解。只要不降息,我們的凈息差都不會(huì)再收窄。自去年5月,凈息差已經(jīng)見(jiàn)底,并從去年8月開(kāi)始逐漸回升。招行凈利潤(rùn)也已經(jīng)從去年第三季度開(kāi)始,連續(xù)三個(gè)季度環(huán)比上升。

  二次轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨

  中國(guó)證券報(bào):去年底招行提出了二次轉(zhuǎn)型,目前已過(guò)了半年,能否總結(jié)一下階段性成果?

  馬蔚華:追求發(fā)展規(guī)模、追求發(fā)展速度的觀念在行業(yè)是根深蒂固的。二次轉(zhuǎn)型的思想觀念深入人心還有一個(gè)過(guò)程。而且,在中國(guó)不能用一個(gè)政策、一個(gè)原則涵蓋全國(guó)。所以,轉(zhuǎn)型的問(wèn)題很復(fù)雜,還要求我們?cè)跈C(jī)制上進(jìn)行相應(yīng)的改革,給二次轉(zhuǎn)型提供制度上的保障。我們不能急功近利,也不希望冒進(jìn),在三五年內(nèi)逐漸顯現(xiàn)成效。

  中國(guó)證券報(bào):招行多年來(lái)持續(xù)領(lǐng)先同業(yè)的秘訣是什么?

  馬蔚華:我一直在思考核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。任何一個(gè)產(chǎn)品一項(xiàng)服務(wù)都可以被同業(yè)效仿追趕超越,因此必須有可持續(xù)的創(chuàng)新能力,力求比別人“早一點(diǎn)、快一點(diǎn)、好一點(diǎn)”。

  現(xiàn)在我認(rèn)為,招行獨(dú)特的企業(yè)文化才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。招行出生沒(méi)有背景,如果產(chǎn)品不比別人強(qiáng)很多,服務(wù)不比別人好很多,是沒(méi)有客戶(hù)愿意來(lái)的。于是,招行把創(chuàng)新當(dāng)作生存發(fā)展的條件,并成為基因。

  中國(guó)證券報(bào):下一階段招行的增長(zhǎng)動(dòng)力將來(lái)自于哪里?銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么?

  馬蔚華:簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),招行的一次轉(zhuǎn)型叫優(yōu)化結(jié)構(gòu),二次轉(zhuǎn)型叫提升效率、節(jié)約資本。隨著銀行受到的資本約束越來(lái)越嚴(yán),定價(jià)必然走向市場(chǎng)化,好企業(yè)將來(lái)可能更多采取直接融資,這些都要求一家真正優(yōu)秀的銀行要在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間取得最佳平衡。所以招行在成功完成一次轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上,又率先提出了二次轉(zhuǎn)型。其實(shí)質(zhì)就是降低資本消耗提升回報(bào)率,最終提高管理水平、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、走向國(guó)際化。這一關(guān)甚至比第一關(guān)還要難還要重要。我們要把二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)變成招行的文化理念,完成后招行的增長(zhǎng)動(dòng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)。

  通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)就能一鳴驚人的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。下一階段,銀行業(yè)在財(cái)富管理、支付革命等領(lǐng)域?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)激烈。銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)永遠(yuǎn)是你能否滿(mǎn)足客戶(hù)需求,誰(shuí)能敏銳感覺(jué)到社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)銀行的需求,誰(shuí)就能有領(lǐng)先的服務(wù)和產(chǎn)品。

  收購(gòu)永隆價(jià)格合適

  中國(guó)證券報(bào):從招行今年一季報(bào)來(lái)看,永隆銀行表現(xiàn)良好。2008年招商銀行收購(gòu)永隆銀行時(shí)提出要取得1+1>2的并購(gòu)效果,這一目標(biāo)現(xiàn)在進(jìn)行的如何?

  馬蔚華:由于收購(gòu)永隆后不久遇到金融危機(jī),外界有觀點(diǎn)認(rèn)為收購(gòu)永隆的價(jià)格太貴,這是一種短視。戰(zhàn)略并購(gòu)的意義不應(yīng)以市場(chǎng)波動(dòng)來(lái)衡量。我認(rèn)為,收購(gòu)永隆的價(jià)格是合適的,如果等到金融危機(jī)結(jié)束再收購(gòu),時(shí)間又過(guò)去了五年,準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略上的時(shí)機(jī)和多花幾個(gè)億相比前者更重要。

  招行收購(gòu)永隆時(shí)確定的目標(biāo)是,將其建為香港具有競(jìng)爭(zhēng)力的最好銀行之一,預(yù)計(jì)五年內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。兩家銀行1+1>2的并購(gòu)效果也正在實(shí)現(xiàn)。招行當(dāng)初選擇永隆銀行,是考慮到兩個(gè)主要原因,一是跨境業(yè)務(wù)有巨大空間,二是對(duì)文化整合的成功有把握。這兩點(diǎn)就能決定收購(gòu)的事半功倍。事實(shí)上,收購(gòu)一家銀行能夠在一年多時(shí)間里整合的這么成功此前并不多見(jiàn)。

  中國(guó)證券報(bào):招行目前還有其他海外并購(gòu)計(jì)劃嗎?

  馬蔚華:如果有的話(huà)我們一定會(huì)披露。中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際化是必然趨勢(shì),一是我們的客戶(hù)都在走出去,需要更多的境外金融服務(wù);二是現(xiàn)在走出去也是好機(jī)會(huì)。金融危機(jī)后,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有那么強(qiáng),當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)也歡迎我們?nèi),并提供了很多并?gòu)機(jī)會(huì)和對(duì)象。加上人民幣升值預(yù)期會(huì)讓并購(gòu)成本更低。但我們必須擺正重心,要先把中國(guó)市場(chǎng)做好,把管理水平提上去再慢慢試水,否則走出去了也要失敗。 (記者 杜雅文)

參與互動(dòng)(0)
【編輯:王安寧】
 
直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
${視頻圖片2010}
本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社和中新網(wǎng)觀點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán)。
未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像,違者將依法追究法律責(zé)任。

Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved