2010年4月7日,比利時(shí)布魯塞爾,當(dāng)戴姆勒集團(tuán)董事會(huì)主席迪特·蔡澈與雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟主席卡洛斯·戈恩同時(shí)在一份看起來非常簡樸的文件上簽字之后,世界汽車工業(yè)的格局再次發(fā)生了重大改變,戴姆勒-雷諾-日產(chǎn)新組成的聯(lián)盟,一躍成為排在豐田和大眾-鈴木聯(lián)盟之后的世界第三大汽車聯(lián)盟。
后金融危機(jī)時(shí)代,世界汽車工業(yè)也似乎進(jìn)入了一個(gè)“新聯(lián)盟時(shí)代”。
從前汽車巨頭們熱衷于推動(dòng)巨額資本進(jìn)行控股并購,在一番轟轟烈烈的吞并之后,搭建龐大的跨國集團(tuán)。戴姆勒-克萊斯勒是一個(gè)生動(dòng)的案例,它的建立曾經(jīng)被視為汽車大集團(tuán)化的模板,但很快,由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏互補(bǔ)、研發(fā)機(jī)構(gòu)沒有互動(dòng)、市場開拓阻力重重,更重要的是企業(yè)文化沖突不斷和克萊斯勒連年虧損,最終戴-克聯(lián)盟分崩離析。這之外,通用砍掉悍馬、土星、龐蒂亞克等品牌,福特賣掉沃爾沃,在讓美國三大幾乎全部破產(chǎn)的危機(jī)時(shí)代,并購模式也被證明缺乏生命力。
當(dāng)然,危機(jī)也讓汽車工業(yè)尋找到了一種更有效獲得規(guī)模化、降低成本、互惠互利的途徑——結(jié)盟。沒有驚天動(dòng)地的收購,取而代之的是平穩(wěn)的股權(quán)交換以及互補(bǔ)性合作,這種方式顯然能夠在很大程度上避免控股收購的弊病。
成立于1999年的雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟是“聯(lián)盟時(shí)代”最輝煌的典范,雙方各持股50%的聯(lián)盟公司不僅挽救了日產(chǎn),還讓聯(lián)盟一躍成為世界上盈利能力最強(qiáng)的汽車公司。雙方在技術(shù)、產(chǎn)品平臺(tái)、營銷、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)擁有緊密的共享關(guān)系,而不同品牌又保持相互獨(dú)立的運(yùn)營。在“新結(jié)盟時(shí)代“,大眾汽車加入進(jìn)來,通過與日本鈴木的交叉持股,從而獲得了包括合作開發(fā)小型車技術(shù)和平臺(tái)、合作拓展發(fā)展中國家新興市場等現(xiàn)實(shí)好處。
戴姆勒-雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟的目標(biāo)非常明確——共享共同研發(fā)成果、降低采購生產(chǎn)成本、聯(lián)合開拓市場。“合作利益最大化”正是聯(lián)盟的真諦所在。
新來的第三
雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟成立于1999年,目前是世界第四大汽車集團(tuán)。在與戴姆勒結(jié)盟后,其總銷量將達(dá)到770萬輛,位列世界第三,完全顛覆了汽車界格局。
三者互補(bǔ)
雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟與戴姆勒結(jié)成全面戰(zhàn)略合作后,前者將持有戴姆勒集團(tuán)3.1%的股權(quán),后者分別持有雷諾公司和日產(chǎn)公司3.1%的股權(quán),雙方將在發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱方面實(shí)現(xiàn)共享以攤薄研發(fā)成本。此外,此三方還可能共同致力于電動(dòng)車和電池技術(shù)的開發(fā)。
此次合作,戴姆勒看重的是聯(lián)盟在小型車上的成本優(yōu)勢。根據(jù)統(tǒng)計(jì),2009年,戴姆勒旗下小型車品牌Smart全球銷量僅為11.4萬輛,下跌了18%。但對(duì)于雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟來說,戴姆勒在豪華車型上的技術(shù)卻是其不具備的。
根據(jù)合作條款,戴姆勒下一代全新四座Smart和雷諾下一代Twingo車型將在共同研發(fā)的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行打造,車型設(shè)計(jì)方面則保持獨(dú)立,共同研發(fā)的車型預(yù)計(jì)于2013年以后投放市場。
除此之外,另一個(gè)合作內(nèi)容是在動(dòng)力總成方面的共享。雷諾日產(chǎn)聯(lián)盟將把其產(chǎn)品線中的3缸和4缸汽柴油發(fā)動(dòng)機(jī)提供給戴姆勒,戴姆勒也將為日產(chǎn)的英菲尼迪品牌提供4缸、6缸和8缸的汽柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。
雙方在輕型商用車領(lǐng)域也達(dá)成了合作意向。奔馳計(jì)劃于2012年面市的全新入門級(jí)商用車,將使用由雷諾提供的核心技術(shù),并由位于法國MAUBEUGE的雷諾工廠生產(chǎn)。
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