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    新聞分析:吉利并購沃爾沃的深層次解讀
2010年03月29日 22:50 來源:新華網 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  浙江吉利控股集團有限公司28日晚宣布,已與福特汽車簽署最終股權收購協(xié)議,獲得沃爾沃轎車公司100%的股權以及相關資產(包括知識產權)。這意味著這家1997年才進入轎車領域中國民營汽車企業(yè),將吃下1927年就已成立的豪華汽車生產商沃爾沃汽車公司。

  業(yè)界認為,這一蛇吞象式的“不對稱收購”,對中國自主品牌汽車企業(yè)轉變發(fā)展方式,實現(xiàn)產業(yè)升級和跨越式發(fā)展、外向式發(fā)展具有里程碑式的意義。

  吉利并購沃爾沃欲圓自主品牌的豪華夢

  翻翻中國自主品牌轎車的制造歷史,一個明顯的“短板”很難回避:自主品牌廠家在豪華轎車領域一直乏善可陳。雖然一汽擁有誕生于1958年的紅旗轎車品牌,品牌價值高達數(shù)十億元人民幣,但是紅旗轎車的市場表現(xiàn)一直未能與其品牌價值相匹配。而且紅旗品牌的較高知名度也局限在國內汽車市場,缺乏國際通行的認知度。

  而吉利對沃爾沃的收購,將使中國自主品牌汽車企業(yè)首次擁有一個全球通行,尤其是歐美日等汽車發(fā)達國家和地區(qū)市場也認可的價值巨大的豪華品牌。吉利可以依托沃爾沃的核心知識產權,打造全新的高端品牌,進一步提升吉利制造乃至中國制造的品牌形象和國際認知度。

  中國首位研究汽車產業(yè)的應用經濟學博士喬梁認為:“從資本市場來看,此次收購對于吉利來說是一個積極的信號。過去大家對吉利的印象就是低端、不夠安全,此次如果能夠成功地吸收沃爾沃的核心技術,將它的技術、產品、市場全部轉化為自己的東西,將重塑吉利在大眾心中的地位和形象!

  回顧吉利造車13年來走過的路,其品牌理念和企業(yè)發(fā)展思路一直在不斷進化。從最早吉利提出的“要造老百姓買得起的車”,到后來變成“要造老百姓買得起的好車”,再到“要造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的汽車”,吉利的管理理念、競爭策略和發(fā)展模式不斷隨著國家政策的倡導和市場需求的走向作出相應調整。

  從最早殺入3萬元以下汽車市場血拼起家,到果斷舍棄3萬元以下市場,推出帝豪、上海英倫、全球鷹等中高端品牌拉高形象,再到收購全球豪華品牌沃爾沃欲圓豪華夢,吉利的成長歷程也是中國制造在全球競爭激烈的汽車業(yè)中轉變發(fā)展方式尋求突圍的縮影。

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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