功過點(diǎn)評

　　(以時(shí)間先后為序)

　　★通用啟動(dòng)破產(chǎn)保護(hù)程序。

　　點(diǎn)評：事實(shí)證明，這是保護(hù)通用、保護(hù)美國制造業(yè)的明智選擇，進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)后，通用肩上的包袱明顯變輕。

　　★通用邀請騰中購買悍馬。

　　點(diǎn)評：此舉讓一個(gè)本該倒貼的悍馬變成了緊俏的東西，充分地表現(xiàn)了通用的精明過人。

　　★新通用宣告成立。

　　點(diǎn)評：金蟬脫殼，剝離不良資產(chǎn)，干財(cái)務(wù)出身的韓德勝已做到了他所能夠做到的最佳程度。

　　★惠特克就任通用董事長。

　　點(diǎn)評：美國政府挑選老而彌堅(jiān)的惠特克之時(shí)，韓德勝就該預(yù)感到爭吵和分歧已為時(shí)不遠(yuǎn)。

　　★購買者放棄收購?fù)列瞧放啤?/p>

　　點(diǎn)評：這是韓德勝遭遇的第一個(gè)挫折，不僅打擊了他自己，更打擊了通用。

　　★通用決定每季度償還美國政府10億美元貸款。

　　點(diǎn)評：迫不及待地償還貸款，韓德勝的決心讓投資者相信：通用的復(fù)興為時(shí)不遠(yuǎn)了。

　　★通用宣稱將于2010年下半年啟動(dòng)IPO，但惠特克未認(rèn)可。

　　點(diǎn)評：這是韓德勝遭遇的又一挫折。惠特克第一次唱反調(diào)，在他看來，韓德勝的計(jì)劃過于激進(jìn)。

　　★撤銷出售歐寶品牌計(jì)劃，通用被批“反復(fù)無�！薄�

　　點(diǎn)評：韓德勝與惠特克之間的矛盾公開爆發(fā)，韓德勝的決策權(quán)威遭遇挑戰(zhàn)。

　　★科尼賽克放棄收購薩博品牌。

　　點(diǎn)評：在出售薩博問題上通用決策緩慢，磋商時(shí)間冗長。韓德勝在品牌出售上第三次遇挫。

　　點(diǎn)評人：楊開然

　　-人物特寫

　　臨危受命 抱憾出局

　　“從美國納稅人那里借錢，是我職業(yè)生涯中最悲哀的日子。而我堅(jiān)信，職業(yè)生涯中最開心的時(shí)候就是把錢還給納稅人�！边@是韓德勝在接受CNN采訪時(shí)說過的一段話，這句話也給通用的復(fù)興進(jìn)程添上了一抹悲壯的色彩。今年4月登上通用CEO寶座時(shí)，韓德勝表示通用“必然醒來”。可惜壯志未酬，韓德勝已抱憾出局。此情此景，與8個(gè)月前瓦格納的離去何其相似。

　　韓德勝1984年以財(cái)務(wù)分析員的身份入職通用。進(jìn)入通用前，他曾就讀于密歇根大學(xué)和哈佛大學(xué)，他還曾是大學(xué)生棒球代表隊(duì)的棒球投手。4天前，韓德勝剛剛過完他的51歲生日，誰知道3天后，他就不得不離開效力了長達(dá)25年的通用。在這里，他度過了青年、中年這兩個(gè)人生中精力最充沛的階段。

　　與他的前任瓦格納相似，韓德勝也是通過在財(cái)務(wù)方面的出色表現(xiàn)博得了總部的信任。財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)歷和從業(yè)經(jīng)歷造就了他嚴(yán)密的邏輯和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男愿瘢�不僅如此，他還結(jié)識(shí)了大量華爾街的權(quán)勢人物，這為日后通用的順利融資鋪平了道路。

　　在負(fù)責(zé)過很多財(cái)務(wù)項(xiàng)目后，1989年，韓德勝被調(diào)任至通用汽車金融服務(wù)公司，擔(dān)任銀行抵押貸款總監(jiān)。在經(jīng)歷幾次晉升后，1992年，韓德勝成為通用金融集團(tuán)副總裁。

　　從1997年開始，韓德勝的工作不再局限于財(cái)務(wù)方面，開始全面負(fù)責(zé)通用在巴西、阿根廷、巴拉圭和烏拉圭的業(yè)務(wù)。2002年，韓德勝與中國正式結(jié)緣，被調(diào)任通用亞太業(yè)務(wù)部總裁，也就是從那時(shí)起，通用開始在中國市場蒸蒸日上。今年10月13日，韓德勝就任通用CEO后首度訪華，媒體發(fā)布會(huì)結(jié)束后，在全場掌聲中，他留下一句“謝謝”后離去。也許，他還會(huì)再來。