華人汽車工程師老孫已在福特汽車工作了10來(lái)年，今年美國(guó)經(jīng)濟(jì)不景氣，車市蕭條，福特汽車開始大批裁員。雖然目前還只是在管理層裁員，從事技術(shù)研發(fā)工作的他也感覺岌岌可危�！罢l(shuí)知道下一輪會(huì)裁到誰(shuí)呢？大家都很恐慌�！彼麘n心忡忡地說。

　　最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，8月，美國(guó)本土的三大汽車集團(tuán)依然呈現(xiàn)頹勢(shì)。通用汽車盡管適逢百年慶典，加大了促銷力度，但8月銷量仍下降了20%，福特汽車銷量下降26.5%，而克萊斯勒銷量下降達(dá)34%。

　　近日，通用汽車金融服務(wù)公司分支機(jī)構(gòu)裁掉約5000個(gè)職位，此外，通用汽車向9000名員工提供了提前退休方案，約占其員工總數(shù)的28%。據(jù)了解，通用汽車并不是個(gè)例，由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)整體放緩和車市低迷，已有為數(shù)不少的美國(guó)汽車企業(yè)先后裁員。

　　中國(guó)汽車人才研究會(huì)秘書處有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，隨著美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的持續(xù)蕭條，很多海外華人都被失業(yè)的恐慌所籠罩。另外，由于文化背景的差異，華人在美國(guó)企業(yè)上升空間有限，很難做到高層，出于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的考慮，很多人都有回國(guó)的意愿。

　　企業(yè)大舉招賢遇良機(jī)

　　眾所周知，人才是各國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展必爭(zhēng)的資源。底特律是汽車人才的集聚地，也是全球汽車企業(yè)的老總們瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。近年來(lái)，日韓廠商紛紛在底特律附近開設(shè)或擴(kuò)大研發(fā)中心，四處網(wǎng)羅人才。而我國(guó)車企還只是零星引進(jìn)一些華人技術(shù)專家，沒有在美國(guó)大規(guī)模招納人才。

　　北汽福田汽車股份有限公司副總經(jīng)理、研究院院長(zhǎng)鄔學(xué)斌是最早回國(guó)的一批“海歸”之一，他告訴記者，目前在底特律從事汽車行業(yè)的華人有2萬(wàn)人左右，其中不乏國(guó)內(nèi)緊缺的高端技術(shù)人才。隨著國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果條件合適，他們中很多人都愿意回國(guó)效力。

　　劉新新說，失業(yè)的危機(jī)感是一方面；另一方面，這幾年中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，給海外人才回國(guó)發(fā)展提供了信心和舞臺(tái)。如果沒有子女的教育等現(xiàn)實(shí)問題，他們很多人都愿意回國(guó)發(fā)展。

　　中國(guó)汽車人才研究會(huì)秘書處這位負(fù)責(zé)人告訴記者，很多海外人才現(xiàn)在大都處于觀望狀態(tài)，一是不知回國(guó)會(huì)有多大的發(fā)展空間，二是有家庭及生活上的現(xiàn)實(shí)顧慮�，F(xiàn)在全球汽車業(yè)都有發(fā)展減緩跡象，我國(guó)車市也不可能永遠(yuǎn)保持高增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)需要休養(yǎng)生息，目前正是到美國(guó)大規(guī)模招攬人才，壯大隊(duì)伍，練好內(nèi)功的時(shí)機(jī)。

　　如何用好“海歸”更關(guān)鍵

　　2003年以來(lái)，一批批“海歸”先后回國(guó)，對(duì)近年來(lái)自主品牌汽車的發(fā)展起到了不可否認(rèn)的推進(jìn)作用。但“海歸”流動(dòng)頻繁，這一現(xiàn)象也引起了業(yè)界對(duì)如何用好“海歸”的深思。

　　“國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)發(fā)展需要的是管理和技術(shù)兼?zhèn)涞木C合型人才，‘海歸’在國(guó)外大多從事純技術(shù)工作，技術(shù)能力強(qiáng)的人不一定適合做管理�！编w學(xué)斌告訴記者，“國(guó)內(nèi)很多企業(yè)出于對(duì)‘海歸’的高期望，一開始就對(duì)他們委以重任。一個(gè)人在國(guó)外只需站在隊(duì)伍后面跟著大家的腳步走，回國(guó)后突然要充當(dāng)開路先鋒，領(lǐng)導(dǎo)上千人，面臨的困難和挑戰(zhàn)都是難以想象的。一個(gè)人的綜合管理能力不可能一蹴而就，往往需要多年的磨練。所以‘海歸’人才需要一定的適應(yīng)時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要一開始就給他們很高的行政職位�！�

　　劉新新表示，對(duì)“海歸”來(lái)講，最大的挑戰(zhàn)是適應(yīng)并調(diào)整好回歸文化，“洋土”兩派文化差異非常大，有時(shí)候很難融合，這需要“海歸”與國(guó)內(nèi)企業(yè)相互適應(yīng)。