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印度塔塔胃口越來(lái)越大 “虎豹馬”通吃下

2008年03月17日 10:22 來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào) 發(fā)表評(píng)論



剛結(jié)束的日內(nèi)瓦車展上,塔塔展出的nano受到關(guān)注。

  印度塔塔的胃口越來(lái)越大。繼成功捕獲虎(路虎)豹(捷豹)后,這頭來(lái)自印度的“大象”又將目光對(duì)準(zhǔn)了駿馬(法拉利)。塔塔汽車總裁Ratan Tata在接受意大利某周刊采訪時(shí)說(shuō)道:“在我的一生中有兩件事情最能激起我的激情:汽車和飛機(jī)。我最大的愿望是成為一名戰(zhàn)斗機(jī)飛行員,另外一個(gè)愿望就是成為法拉利的股東。”

  合作之路不盡如人意

  塔塔集團(tuán)(Tata)是印度最大也是最多元化的企業(yè)之一,其在印度國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位幾乎無(wú)人企及:塔塔年收入相當(dāng)于印度GDP的3%,旗下98家公司橫跨七大不同行業(yè),有近30家上市公司,截至去年11月15日總市值超過(guò)682億美元。

  目前已經(jīng)成為印度最大的綜合性汽車公司、商用車生產(chǎn)商,年?duì)I業(yè)額高達(dá)20億美元,占有印度59%的份額。

  而塔塔顯然不滿足于在國(guó)內(nèi)雄霸一方,而是將目光投向了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。但是,在去年之前,塔塔與國(guó)際汽車巨頭的合作并不如意。1954年開(kāi)始與德國(guó)戴姆勒奔馳合作,希望獲取奔馳的先進(jìn)技術(shù),但沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的目標(biāo),不久后變?yōu)椴涣肆酥?995年再次與奔馳合作,卻仍然不盡如人意。此外,上個(gè)世紀(jì)90年代,塔塔還與豐田、大眾等汽車巨頭進(jìn)行過(guò)商談,希望能獲取它們的技術(shù)支持,但同樣是“黃粱一夢(mèng)”。

  不過(guò),塔塔進(jìn)軍汽車領(lǐng)域的步伐一直沒(méi)有停止過(guò)。1999年,塔塔正式進(jìn)入乘用車市場(chǎng),自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出Indica和Indigo系列產(chǎn)品,2006年,塔塔與菲亞特成立合資公司,2008年1月的印度新德里車展上,塔塔展出了其自主研發(fā)的世界上最便宜的汽車Nano,售價(jià)僅2500美元。

  只是Indica和Indigo系列產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題一直得不到市場(chǎng)認(rèn)可,而Nano也讓不少環(huán)保人士非議頗多,塔塔急迫提高技術(shù)質(zhì)量的愿望也越來(lái)越強(qiáng)烈。

  收購(gòu)之路越走越遠(yuǎn)

  當(dāng)然,在合作之路上沒(méi)賺到什么便宜,但塔塔看到了另一個(gè)機(jī)會(huì)。2007年6月,迫于虧損壓力,福特正式宣布出售捷豹與路虎的消息,幾乎是消息一出,塔塔就開(kāi)始有所反應(yīng),在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中顯得尤為積極。去年年底,福特終于松口,公開(kāi)表示“選擇印度塔塔汽車為其英國(guó)捷豹和路虎業(yè)務(wù)的優(yōu)先競(jìng)購(gòu)方”。而時(shí)至今日,塔塔已經(jīng)處在收購(gòu)捷豹和路虎的最后關(guān)鍵時(shí)刻。據(jù)披露,塔塔正籌資30億美元用于“迎娶”捷豹和路虎。目前已經(jīng)指定其咨詢機(jī)構(gòu)花旗銀行,JPMorgan來(lái)籌措資金。融資金額大于收購(gòu)價(jià)格20億美元,消息人士稱部分融資將用于營(yíng)運(yùn)資本。

  同時(shí),為了讓即將嫁入印度的“嬌妻”安心,塔塔在今年的日內(nèi)瓦車展上表示,作為收購(gòu)方塔塔將保留福特捷豹和路虎一直以來(lái)的品牌形象,不會(huì)進(jìn)行任何篡改。同時(shí),還承諾將保證英國(guó)1.6萬(wàn)員工不僅不會(huì)被裁員,還將得到額外的補(bǔ)償。

  日前在國(guó)外各大汽車門戶網(wǎng)站上,還爆出了一條驚人消息:塔塔總裁Ratan Tata在接受意大利某周刊采訪時(shí)說(shuō)道:“在我的一生中有兩件事情最能激起我的激情:汽車和飛機(jī)。我最大的愿望是成為一名戰(zhàn)斗機(jī)飛行員,另外一個(gè)愿望就是成為法拉利的股東!

  這句話引起了媒體的廣泛猜測(cè):塔塔難道要入主法拉利了?從現(xiàn)實(shí)情況分析,這也不無(wú)可能。早在2006年,Tata經(jīng)菲亞特的掌權(quán)者——意大利的Agnelli家族的推薦就已經(jīng)與法拉利的母公司——菲亞特建立了親密關(guān)系,進(jìn)入到了這家意大利汽車生產(chǎn)商的董事會(huì)。

  同一年,菲亞特增加在法拉利的股份至85%,并選擇將剩余的5%的股份出售給了阿聯(lián)酋的投資公司——穆巴達(dá)拉發(fā)展公司(Mubadala Development)。所以,一旦得到菲亞特首肯,這匹在全世界男人心中奔馳的“駿馬”很有可能成為印度人的“名駒”。

  受益還是虧損?

  很多業(yè)內(nèi)人士都在質(zhì)疑塔塔汽車的收購(gòu)是否恰當(dāng)。收購(gòu)“虎豹”這兩個(gè)虧損的企業(yè),在一定程度上存在很大風(fēng)險(xiǎn),但對(duì)于印度塔塔這個(gè)急于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)而言,卻是“沖出亞洲,走向世界”最好的敲門磚。

  首先,塔塔做乘用車的時(shí)間并不長(zhǎng),在造車經(jīng)驗(yàn)上需要借鑒成熟車企的技術(shù)支持,路虎是全球知名的越野車品牌,捷豹是全球知名的豪華車品牌,法拉利是全球知名的跑車品牌,當(dāng)這三個(gè)品牌都?xì)w屬于塔塔集團(tuán)時(shí),塔塔就終于可以從以往的“合作者”身份搖身一變成為了“擁有者”,要獲取垂涎已久的造車技術(shù)也必然比以前“合作者”身份時(shí)要來(lái)得容易。

  其次,塔塔品牌在全球的知名度和美譽(yù)度不夠,網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)也還未展開(kāi),借由這三大品牌的全球網(wǎng)絡(luò),是塔塔最快進(jìn)入全球汽車市場(chǎng)的捷徑。

  當(dāng)然,這是最好的打算。塔塔集團(tuán)同樣還面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。雖然塔塔自己立志要做“世界性的廉價(jià)汽車工廠”,但收購(gòu)的這幾家品牌都是越野車、豪華車等高油耗汽車品牌,在油價(jià)呼聲日益高漲的今天,這些車型的發(fā)展前景并不被看好。

  此外,資本市場(chǎng)和銀行信貸的現(xiàn)狀,使得不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)塔塔的收購(gòu)行為同樣持保留態(tài)度。標(biāo)準(zhǔn)普爾信用分析師塔內(nèi)賈(Anshukant Taneja)認(rèn)為,“塔塔汽車收購(gòu)福特旗下的英國(guó)品牌路虎和捷豹將是一個(gè)大規(guī)模的收購(gòu)活動(dòng),這可能存在巨大的現(xiàn)金流壓力,給塔塔集團(tuán)的所有債券信用評(píng)級(jí)帶來(lái)負(fù)面影響是有可能的!

  關(guān)于塔塔集團(tuán)

  塔塔集團(tuán)(Tata Group)是19世紀(jì)后期由Jamsetji Tata先生創(chuàng)建,開(kāi)始時(shí)從事紡織業(yè),并逐漸擴(kuò)展到鋼鐵、電力、化工等行業(yè)。1945年開(kāi)始進(jìn)軍汽車行業(yè)。后來(lái)根據(jù)經(jīng)營(yíng)多樣化的思想,又進(jìn)入了金融業(yè)、旅館業(yè)、電信業(yè)和IT行業(yè)。塔塔集團(tuán)擁有80多家公司,現(xiàn)有股東200萬(wàn)名,公司資產(chǎn)約為113億美元。

  記者觀察:

  世界最廉價(jià)的汽車塔塔登上了全球各大媒體的頭條,在全球汽車市場(chǎng)都引起了轟動(dòng),這或許就是塔塔想要的效果——讓全球人都知道印度塔塔。

  而收購(gòu)“虎豹馬”的舉動(dòng)再次讓人們的目光聚焦在這個(gè)發(fā)展中國(guó)家的身上,這也是塔塔想要的效果——讓全球人都知道印度塔塔的實(shí)力。

  于是,作為鄰居的我們,不得不感到后背有些發(fā)涼:印度象發(fā)威了?有咨詢公司調(diào)查結(jié)果顯示,印度汽車制造業(yè)5年內(nèi)將挑戰(zhàn)中國(guó),其在印度經(jīng)濟(jì)中的重要性,將超過(guò)IT業(yè)和服務(wù)外包業(yè)。

  目前,我國(guó)大部分汽車集團(tuán)還是走著合資合作的道路,而印度塔塔生產(chǎn)的汽車90%是自主研發(fā),并已經(jīng)出口歐洲。不論塔塔之前的Indica和Indigo質(zhì)量如何不好,新推出的Nano如何不環(huán)保,總之它做到了讓全世界知道它,討論它,在輿論的壓力下,它只會(huì)做得越來(lái)越好。

  所以說(shuō),有時(shí)候高調(diào)也未必是件壞事,關(guān)鍵是有實(shí)力地高調(diào)。我們有一些本土車企,做事過(guò)分低調(diào),以至于做了很多事情卻沒(méi)人知道,甚至發(fā)展很多年也不被人知曉,連知名度都沒(méi)打響,就更別提美譽(yù)度了。雖說(shuō)中國(guó)人以“謙虛”為美德,但這個(gè)信息爆棚的年代,已經(jīng)不再流行“酒香不怕巷子深”的套路了,是金子就要使勁發(fā)光。 (陳鑫欣)

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