一汽長(zhǎng)蛇陣

　　用于行軍或追擊的一路縱隊(duì)，機(jī)動(dòng)力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力弱。

　　中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司的生產(chǎn)企業(yè)和科研院、所(全資子公司和控股子公司)分布在全國(guó)14個(gè)省、市、自治區(qū)的19個(gè)城市。

　　自東北腹地延伸至大連灣、渤海灣、膠東灣、長(zhǎng)江三角洲、海南島和廣西、云南、四川，形成東北、華北及膠東、西南三大生產(chǎn)基地，生產(chǎn)中、重、輕、轎、客、微多品種寬系列的整車(chē)、主機(jī)和零部件。

　　揉了揉有些酸脹的眼睛，股民小A憤然在股吧上留言，“上汽又開(kāi)在前面了……可憐的一汽”。這一天，上海汽車(chē)(600104.SH)收盤(pán)價(jià)17.38元，漲幅2.84%，一汽轎車(chē)(000800.SZ)15.72元，微漲0.45%。

　　不斷有新的跟帖，“就是啊，上汽快18(元)了！一汽怎么就甘于落后呢�。　薄�…

　　不過(guò)，被超越的何止是股價(jià)，自2005年、2006年年產(chǎn)銷(xiāo)量分別被上汽集團(tuán)超過(guò)后，“共和國(guó)長(zhǎng)子”稱(chēng)號(hào)的一汽就已經(jīng)徒有其名了。當(dāng)廣汽抱得長(zhǎng)(豐)菲(亞特)歸，長(zhǎng)安吸納新中航汽車(chē)業(yè)務(wù)后，一汽集團(tuán)連“老二”的地位都變得岌岌可危。

　　南北雙輕

　　牽手通用一汽了償心愿南北雙飛搭建巧妙格局

　　8月30日，一汽集團(tuán)掌門(mén)人徐建一分外忙碌。不僅要接待來(lái)自省市兩級(jí)政府的高管和新合作伙伴通用汽車(chē)的高層，還要不時(shí)抽空和自己熟識(shí)的人打招呼。

　　“8月30日，一汽通用輕型商用汽車(chē)有限公司在長(zhǎng)春掛牌成立。新公司由一汽集團(tuán)與通用汽車(chē)公司各持50%股份。一汽集團(tuán)總經(jīng)理徐建一、通用中國(guó)總裁兼總經(jīng)理甘文維分別出任董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)。一汽通用公司總投資為20億元人民幣，至2010年，新公司產(chǎn)能將達(dá)到20萬(wàn)輛�！痹诎l(fā)給媒體的新聞稿中，一汽憧憬著這家新成立的合資公司的未來(lái)。

　　“本來(lái)3月份就要簽的，但由于中國(guó)審批程序和通用破產(chǎn)危機(jī)拖到了現(xiàn)在。”一汽集團(tuán)宣傳部新聞中心主任高源告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，“都談了兩年了，一切都是水到渠成�！�

　　其實(shí)，為了這一天，一汽早有準(zhǔn)備。2007年12月20日，一汽在青島舉行了一汽輕型汽車(chē)有限公司成立儀式。新成立的一汽輕型汽車(chē)有限公司，是一汽集團(tuán)對(duì)所屬直接從事輕型車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的一汽紅塔，以及中國(guó)一汽哈爾濱輕型車(chē)廠(chǎng)之間進(jìn)行的一次資源整合，在追加了2.95億元人民幣后，一汽組建的一個(gè)全資子公司。

　　“這次整合在一汽內(nèi)部被稱(chēng)為‘南北雙輕’。從目前曝光的資料看，通用實(shí)際看上的是一汽紅塔，但在一汽巧妙的運(yùn)作下，哈爾濱輕型廠(chǎng)也被打包進(jìn)來(lái)�！庇袠I(yè)內(nèi)人士評(píng)述，一汽利用通用急于在華尋找商用車(chē)合作伙伴的機(jī)會(huì)，盤(pán)活了資產(chǎn)、利用了閑置產(chǎn)能，不得不說(shuō)是一步妙招。

　　一汽往事

　　敗績(jī)不堪回首業(yè)績(jī)重頭再來(lái)

　　不過(guò)，與通用汽車(chē)組建合資公司，只是一汽在當(dāng)下風(fēng)生水起的汽車(chē)業(yè)大整合背景下鮮有的實(shí)質(zhì)動(dòng)作。

　　有關(guān)一汽將收購(gòu)華晨的傳聞，最終被沈陽(yáng)方面予以了否認(rèn)。

　　更早時(shí)候，從一汽內(nèi)部曾傳出，一汽欲收購(gòu)馬自達(dá)、與福特成立合資公司�！耙黄�曾和福特方面談過(guò)很多次，只是最后沒(méi)想到馬自達(dá)日本方面斜刺殺出，最終讓這一計(jì)劃流產(chǎn)�！鄙鲜鰞�(nèi)部人士談起這段經(jīng)歷時(shí)仍唏噓不已。種種傳聞之下，一汽官方一直諱莫如深，但借機(jī)并購(gòu)整合的心卻一直沒(méi)能放下。

　　2008年底，一汽終于抓住“機(jī)會(huì)”。于2006年10月與日本大發(fā)按技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式成立的一汽吉林公司，因大發(fā)品牌的羸弱在2008年下半年陷入了困境。2009年7月17日，大發(fā)公司發(fā)布公告稱(chēng)，商品品牌由大發(fā)品牌變更為一汽品牌，并將繼續(xù)現(xiàn)行的技術(shù)許可合同。

　　“與其說(shuō)是大發(fā)主動(dòng)退出，倒不如說(shuō)是一汽在‘逼宮’�！避�(chē)評(píng)人賈新光分析說(shuō)，大發(fā)的弱勢(shì)，恰好給了一汽借力發(fā)展自主品牌的機(jī)會(huì)。

　　不過(guò)，吉林大發(fā)化身自主，不足以讓一汽重拾昔日的輝煌。

　　“徐總(徐建一)的任期只有一屆，他知道事情的輕重緩急。”一汽內(nèi)部人士告訴記者，商用車(chē)一直以來(lái)是一汽的長(zhǎng)項(xiàng)，與通用合資只不過(guò)是錦上添花；從政多年的徐建一知道，唯有迅速做強(qiáng)乘用車(chē)板塊才具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　短板之痛

　　乘用車(chē)艱難攻關(guān)資金鏈尚需輸血

　　紅旗、奔騰、夏利三大品牌各自扼守不同市場(chǎng)，卻無(wú)法形成合力，這也導(dǎo)致了一汽在乘用車(chē)領(lǐng)域的“跛足”。

　　“從上海車(chē)展到長(zhǎng)春車(chē)展，一汽集團(tuán)自主品牌陣容都是單獨(dú)亮相，這標(biāo)志著一汽自主品牌整合大幕已經(jīng)正式開(kāi)啟�！币黄�集團(tuán)副總經(jīng)理許憲平表示。而事實(shí)上，比集體亮相更具實(shí)際意義的是一汽內(nèi)部曾多次討論過(guò)的“三網(wǎng)合一”計(jì)劃。

　　所謂“三網(wǎng)合一”，是指將一汽旗下乘用車(chē)板塊的三大品牌渠道整合為一。倘若并網(wǎng)，奔騰可以借助夏利遍布全國(guó)的終端迅速提升銷(xiāo)量，而夏利則可以借奔騰改善形象。

　　“我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有這方面的計(jì)劃。三個(gè)品牌定位各不相同，怎么可能牽扯到一起？”已經(jīng)從合資公司“回歸”一汽的一汽轎車(chē)副總經(jīng)理王法長(zhǎng)否認(rèn)了這種可能。但另有一汽轎車(chē)人士告訴記者，“集團(tuán)公司對(duì)自主品牌整合寄予很高期望，自主品牌是一汽集團(tuán)目前工作的重中之重，但同時(shí)也是短板，這讓我們壓力很大�！�

　　事實(shí)上，對(duì)徐建一來(lái)說(shuō)，在任內(nèi)他有兩大心愿未了，做強(qiáng)自主與整體上市。

　　“一汽不是不想上市，可它(指一汽集團(tuán))背負(fù)的包袱太沉了�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示，做強(qiáng)自主可以最大限度的盤(pán)活一汽資產(chǎn)，盡快完成主輔剝離，而IPO上市又可以為一汽發(fā)展自主創(chuàng)造更好的融資環(huán)境。兩項(xiàng)交織在一起，互為利弊，讓徐建一動(dòng)彈不得。“至于當(dāng)下熱門(mén)的并購(gòu)，估計(jì)一汽還自顧不暇�！�

　　苦悶的一汽，“不經(jīng)意間”已錯(cuò)失中國(guó)汽車(chē)界頭把交椅近三年；再有三年時(shí)間，他能重返第一的寶座嗎？