車企轉(zhuǎn)向亞洲成趨勢(shì) 中國(guó)汽車研發(fā)軟肋亟待破題

　　拜中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化所賜，自2003年起，中國(guó)汽車業(yè)正以突飛猛進(jìn)的方式急起直追，令世人矚目。

　　2010年，注定要成為中國(guó)汽車業(yè)自主研發(fā)的重要年份。

　　7月15日，中國(guó)自主汽車技術(shù)與產(chǎn)品成果展在北京國(guó)家會(huì)議中心開(kāi)幕。

　　主辦方稱，這是國(guó)內(nèi)自主汽車技術(shù)與產(chǎn)品的首次集中展覽。兩天時(shí)間里，賈慶林和李長(zhǎng)春兩位中共中央政治局常委先后前往參觀并發(fā)表重要講話。這次成果展份量之重，應(yīng)該不難看出。

　　就在上月16日，國(guó)家科技部部長(zhǎng)徐冠華在安徽奇瑞汽車公司，為全國(guó)唯一的“國(guó)家節(jié)能環(huán)保汽車工程技術(shù)研究中心”揭牌，此舉也意味著奇瑞汽車公司將成為我國(guó)節(jié)能環(huán)保汽車駛向?qū)こ０傩杖思业闹匾�“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

　　今年11月，第六屆中外汽車設(shè)計(jì)與研發(fā)工程師大會(huì)也將在上海如期舉行。

　　大幕已然拉開(kāi)，誰(shuí)將登臺(tái)唱戲？如何唱戲？唱的又是什么戲？

　　向亞洲轉(zhuǎn)移成趨勢(shì)

　　1886年1月29日，德國(guó)人卡爾·本茨的汽車獲得帝國(guó)專利證書(shū)，世界上第一輛汽車正式誕生。

　　100多年過(guò)去后的今天，在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)的世界汽車業(yè)，也正發(fā)生著前所未有的深刻變化。

　　盡管美國(guó)底特律仍然是世界汽車研發(fā)中心，但越來(lái)越多新產(chǎn)品研發(fā)將轉(zhuǎn)移到中國(guó)、印度等亞洲新興市場(chǎng)，已是大勢(shì)所趨。美國(guó)汽車咨詢機(jī)構(gòu)CSM國(guó)際公司預(yù)測(cè)，到2013年，全球超過(guò)90%的新車研發(fā)將在美國(guó)之外完成。

　　其實(shí)，自上海通用泛亞汽車技術(shù)中心始，包括大眾、通用、福特、豐田、本田、日產(chǎn)、奔馳、寶馬和現(xiàn)代等世界汽車巨頭，都已先后在中國(guó)設(shè)立了自己的研發(fā)中心。近年來(lái)，這些跨國(guó)汽車巨頭更屢有增加投入、擴(kuò)大規(guī)模之舉。

　　早在2006年3月，坐落于廣州“花都汽車城”的東風(fēng)日產(chǎn)乘用車技術(shù)中心順利竣工，標(biāo)志著華南地區(qū)最大規(guī)模的汽車研發(fā)基地投入了運(yùn)營(yíng)。這個(gè)研發(fā)中心是日產(chǎn)全球的第五個(gè)研發(fā)中心，也是華南地區(qū)真正具有現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意義的汽車研發(fā)中心，是日產(chǎn)全球研發(fā)體系的重要組成部分，此研發(fā)中心的技術(shù)先進(jìn)性不亞于日產(chǎn)汽車的全球研發(fā)中心。同時(shí)，這也是繼通用之后，第二個(gè)落戶中國(guó)的跨國(guó)汽車巨頭進(jìn)行本土化改造的研發(fā)中心。

　　當(dāng)年次月，北京現(xiàn)代舉辦第二生產(chǎn)廠區(qū)及研發(fā)中心奠基儀式。該研發(fā)中心總投資5.1億元，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的需求開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)本地化運(yùn)作，大力提高北京現(xiàn)代的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　去年10月，就在通用汽車申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之際，總投資16.43億元、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)水平的上海通用汽車試驗(yàn)研發(fā)中心在安徽廣德開(kāi)工建設(shè)，這是通用在全球設(shè)施最齊全、技術(shù)最先進(jìn)的全功能試車場(chǎng)之一，可同時(shí)容納140輛汽車進(jìn)行試驗(yàn)，預(yù)計(jì)年試驗(yàn)總里程可達(dá)2000萬(wàn)公里。

　　看看這些跨國(guó)汽車巨頭今年在中國(guó)市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)，就會(huì)知道他們的錢(qián)沒(méi)有白花。

　　國(guó)內(nèi)：四種研發(fā)模式并存

　　經(jīng)過(guò)20多年尤其是近5年的強(qiáng)勁發(fā)展，國(guó)內(nèi)車企已然成為中國(guó)汽車市場(chǎng)的生力軍。受去年1364萬(wàn)輛銷售業(yè)績(jī)的鼓舞，國(guó)內(nèi)車企的研發(fā)熱情更是空前高漲。

　　這，也是中國(guó)要成為汽車強(qiáng)國(guó)和國(guó)內(nèi)車企要成為世界汽車巨頭必需跨過(guò)去的“坎”。

　　具體而言，目前國(guó)內(nèi)車企的研發(fā)之路走的是幾種不同的模式。

　　第一種是上汽模式。即通過(guò)合作中的技術(shù)外溢獲取技術(shù)、獲得自主創(chuàng)新能力，加上通過(guò)收購(gòu)獲得成熟技術(shù)，走出一條集成自主創(chuàng)新之路。目前，上海汽車旗下的榮威品牌已是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上后起之秀，前景不可限量。與之相同的如北京汽車，也是通過(guò)收購(gòu)薩博品牌旗下的幾個(gè)車型專利獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，期冀?jīng)Q勝市場(chǎng)。

　　第二種是吉利模式。冒險(xiǎn)家李書(shū)福和他的吉利通過(guò)8年籌劃，終于如愿將心儀已久的國(guó)際大牌車企沃爾沃連品牌帶技術(shù)一起收歸囊中，完成站在巨人肩膀上的驚人跳躍。盡管不能預(yù)測(cè)未來(lái)，但這不失為一條獲取研發(fā)能力的捷徑。

　　第三種是華晨模式。華晨在創(chuàng)業(yè)之初，便走上一條借用外腦搞研發(fā)的路子。通過(guò)與世界級(jí)別的汽車設(shè)計(jì)研發(fā)公司的合作，以委托設(shè)計(jì)、自身滾動(dòng)積累的方式培育核心研發(fā)能力。正是通過(guò)這種模式，華晨汽車在合作中造就了一大批的技術(shù)管理骨干，形成了技術(shù)研發(fā)上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第四種是完全自主研發(fā)模式。代表車企有奇瑞、比亞迪和長(zhǎng)安、哈飛等國(guó)內(nèi)車企。他們走的是一條以自行研制和開(kāi)發(fā)為主導(dǎo)，并適當(dāng)借鑒和利用外部力量，進(jìn)行包括車身、動(dòng)力、底盤(pán)、電器、工藝等各方面研制和開(kāi)發(fā)，形成獨(dú)立的自我品牌，擁有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。事實(shí)證明，這也是一條可以獲得成功的道路。奇瑞、比亞迪和長(zhǎng)安、哈飛等車企近年來(lái)的迅速崛起，便是這種研發(fā)模式最好的背書(shū)。

　　上述幾種模式孰好孰壞，其實(shí)不用關(guān)心。實(shí)踐的結(jié)果是，國(guó)內(nèi)車企已經(jīng)成為國(guó)際大牌車企不容忽視的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只是，這個(gè)對(duì)手現(xiàn)在還比較弱小，尤其是核心技術(shù)的掌握和研發(fā)，差距仍然巨大。

　　國(guó)際：三個(gè)原則 三種模式

　　在中國(guó)車企大踏步走向未來(lái)之際，國(guó)際車企曾經(jīng)的研發(fā)之路，應(yīng)該還是“他山之石”。

　　三條有關(guān)全球研發(fā)的驅(qū)動(dòng)力原則被提到重要地位：即接近用戶、接近知識(shí)資源和獲取人才等資源。

　　實(shí)踐表明，實(shí)現(xiàn)接近用戶和技術(shù)的本土化、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的產(chǎn)品，是多數(shù)跨國(guó)汽車公司海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的主要驅(qū)動(dòng)力之一。跨國(guó)汽車公司到海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的另一重要驅(qū)動(dòng)力是為了接近知識(shí)資源，從當(dāng)?shù)匮邪l(fā)的技術(shù)外溢中獲利。為獲取人才等研發(fā)資源，也是設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)的重要驅(qū)動(dòng)力。

　　跨國(guó)汽車公司全球化研發(fā)戰(zhàn)略與組織形式演化上，也經(jīng)歷三個(gè)重要階段，產(chǎn)生過(guò)三種模式：即母國(guó)集中式研發(fā)、軸心協(xié)調(diào)式研發(fā)和全球化協(xié)同整合式研發(fā)。

　　母國(guó)集中式研發(fā)分為兩個(gè)發(fā)展階段：由母國(guó)絕對(duì)集中式研發(fā)逐步過(guò)渡到母國(guó)相對(duì)集中式研發(fā)。歷史上，通用汽車研究實(shí)驗(yàn)室曾作為公司中央研究機(jī)構(gòu)，采取母國(guó)絕對(duì)集中式的研發(fā)方式，針對(duì)北美市場(chǎng)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)車型。

　　軸心協(xié)調(diào)式研發(fā)是由母國(guó)集中式研發(fā)發(fā)展而來(lái)，它設(shè)有嚴(yán)格的控制中心，對(duì)分散在海外的研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)國(guó)際化研發(fā)資源作出回應(yīng)。主中心占有明顯的主導(dǎo)地位，具有技術(shù)和能級(jí)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與各個(gè)次級(jí)中心密集的信息流實(shí)現(xiàn)全球研發(fā)一體化，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)。

　　隨著軸心協(xié)調(diào)模式運(yùn)作成本的不斷增加、壓制分散研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造性、積極性和靈活性等問(wèn)題日益暴露，全球化協(xié)同整合式研發(fā)模式應(yīng)運(yùn)而生。通用汽車公司是全球化協(xié)同整合式研發(fā)的典型代表。通過(guò)協(xié)調(diào)整合資源、人力和設(shè)備及全球研發(fā)運(yùn)作能力，形成以用戶為導(dǎo)向、戰(zhàn)略集中、足以支撐的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　真正的尷尬：體制和戰(zhàn)略

　　中國(guó)車市已經(jīng)成為世界第一大市場(chǎng)，繼去年1364萬(wàn)銷量登頂全球后，上半年又以900多萬(wàn)輛的傲人成績(jī)稱雄世界。

　　但是，只要稍加留意，靚麗成績(jī)單的背后也深藏著重重危機(jī)。日漸增加的庫(kù)存也許通過(guò)時(shí)間能加以消化，但技術(shù)上的致命軟肋卻將久久揮之不去。研發(fā)，還是研發(fā)！作為市場(chǎng)后來(lái)者，我們?cè)谧汾s的腳步和方法上，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上趟。這，也是我們?cè)跉g呼自己成為世界第一大車市時(shí)的尷尬所在。

　　更深入地觀察，研發(fā)上落后還只是中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制的表象；中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)真正的尷尬，是在體制和戰(zhàn)略層面。

　　制度創(chuàng)新永遠(yuǎn)是提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先導(dǎo)。國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的時(shí)間較長(zhǎng)、影響較深，產(chǎn)權(quán)關(guān)系極為復(fù)雜和模糊，國(guó)有產(chǎn)權(quán)“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象較為普遍。如何按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，以產(chǎn)權(quán)多元化為突破口，大力推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，培育一批主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用大的大型企業(yè)集團(tuán)，仍是當(dāng)務(wù)之急。

　　產(chǎn)業(yè)集群是提升汽車產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。目前，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)盡管自去年開(kāi)始就加快了重組的步伐，但這種由行政主導(dǎo)的調(diào)整，注定步履蹣跚。真正意義上的調(diào)整，必須由市場(chǎng)本身來(lái)完成。

　　這些都是老問(wèn)題，但始終存在。中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)要真正以強(qiáng)者姿態(tài)登上世界車壇前臺(tái)，必需盡快克服體制和戰(zhàn)略上的障礙，進(jìn)而快速提升研發(fā)水準(zhǔn)以獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在時(shí)間上已刻不容緩。（李奇）