中新網(wǎng)1月6日電 中國航天科技集團(tuán)公司總經(jīng)理張慶偉昨天在北京大學(xué)光華管理學(xué)院演講時說，承擔(dān)中國衛(wèi)星及飛船等研制生產(chǎn)任務(wù)的這家集團(tuán)已經(jīng)是一個市場化的企業(yè)，公司銷售收入大概三分之二來自市場，完全跟計劃經(jīng)濟(jì)模式不一樣。

　　中國青年報的報道說，就在張慶偉演講的同時，“神舟”四號飛船順利返回地面。這也是張慶偉和他的同事們向市場交出的一份優(yōu)秀答卷。

　　張慶偉強調(diào)，我們要承擔(dān)我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，但我們會把它變成公司行為，不會完全靠政府�，F(xiàn)在，包括國內(nèi)用戶乃至軍隊用戶的業(yè)務(wù)，也是合同管理下的市場行為。我們研制火箭都是用銀行的貸款，不是國家給錢。研制最大的通訊衛(wèi)星，國家支持了大概不到一半的錢，其余的錢我們要通過市場運作把它解決。我們現(xiàn)在在銀行的貸款一年達(dá)到了幾十億，當(dāng)然我們也有自己資金的滾動，完全是按照市場行為運作。

　　張慶偉說，市場和用戶對于我們這樣的公司的信任，是建立在我們產(chǎn)品服務(wù)和質(zhì)量上的。我們的價格在國際上有競爭力，整個載人航天，我們才用了190億人民幣，而美國搞一個火箭就要花80多億美元。

　　張慶偉介紹，從白手起家開始，中國航天現(xiàn)在已是一個特大型集團(tuán)。不僅有傳統(tǒng)的研究院、工廠、研究所，也有像中信通訊、航天機電、航天股份等一些上市公司。有很多產(chǎn)品已經(jīng)完全替代進(jìn)口，而且出口到很多國家。