一名年僅37歲、小學(xué)文化程度的流氓爛仔頭，以錢色開道，七八年時間內(nèi)在廣東肆無忌憚、暢通無阻地大規(guī)模進(jìn)行走私活動，在經(jīng)濟(jì)上給國家造成了巨大損失。這是繼湛江特大走私案后，廣東省最近查處的又一起影響重大的案件——梁耀華為首的走私集團(tuán)案。
據(jù)查實，梁耀華集團(tuán)從1993年起不間斷地進(jìn)行走私活動，1994年11月成立了掛靠公安部道路交通協(xié)會的新英豪公司，先后在廣州、番禺、增城、清遠(yuǎn)等地建立了十幾個公司、分公司、專用碼頭、走私貨船、進(jìn)口貨物保稅倉、汽車裝配廠及大型貨柜拖車隊等，瘋狂地進(jìn)行走私販私活動。僅據(jù)香港幾大車行的統(tǒng)計，該集團(tuán)每年在香港購買全新汽車的數(shù)量都在2000臺以上，而海關(guān)卻極少有報關(guān)登記，絕大部分走私進(jìn)口。僅現(xiàn)查實認(rèn)定的其中6宗共250臺走私汽車案，總價值就達(dá)人民幣8413.77萬元，偷逃國家關(guān)稅人民幣4939萬元。目前，梁耀華等十幾名走私犯罪嫌疑人已被逮捕(部分已判刑)，查扣凍結(jié)該走私集團(tuán)及其成員的財產(chǎn)折合人民幣上億元。
近200名執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的黨員干部被梁耀華走私集團(tuán)拉下水
梁耀華之所以能在廣東肆無忌憚大規(guī)模地進(jìn)行走私活動，最主要的是因為他們通過行賄、感情投資等手段，拉攏腐蝕了一批公安、海關(guān)等執(zhí)法部門的黨員干部，打通了一些重要口岸和執(zhí)法部門的關(guān)卡。據(jù)查，全案共涉及黨員干部近200人之多，先后依法懲處了清遠(yuǎn)市原市委常委、政法委書記、公安局局長肖石木，后任清遠(yuǎn)市公安局局長周偉煌，連州市委常委、政法委書記、公安局長陳天慧，東莞邊防分局局長黃少平、副局長王惠棠，大鏟海關(guān)副關(guān)長黃德田，廣州市交警支隊支隊長張林生、車管所所長馬紅華，深圳市邊防分局副參謀長高立強(qiáng)等30多人。僅廣州交警支隊一案，就涉及違法違紀(jì)人員58人，其中局級干部2人，處級干部27人，科級干部26人，共涉及違法違紀(jì)金額1億多元，其中1000萬元以上的2人，100萬元以上的6人。該案還牽出公安部原副部長李紀(jì)周等人嚴(yán)重違紀(jì)違法的問題。
連自己的名字都寫不好的梁耀華，對腐蝕拉攏黨員干部卻工于心計。20世紀(jì)90年代初期，梁耀華在多次小規(guī)模走私被抓被罰后明白一個道理，要做“大生意”就要背靠執(zhí)法部門這座大山。從此他不擇手段、絞盡腦汁地利用走私活動賺來的錢大肆收買賄賂黨政干部特別是公安部門的干部，以尋求保護(hù)傘。梁耀華在自己的辦公室掛有很大一張聯(lián)絡(luò)圖，其中有許多領(lǐng)導(dǎo)干部及其秘書、老婆、小孩的姓名、住址、電話號碼、生日和愛好等。每年年底，梁耀華都親自在公司主持召開會議，確定第二年公司重點“攻關(guān)”的部門、單位和對象。在梁耀華的苦心經(jīng)營下，一批執(zhí)法部門的領(lǐng)導(dǎo)干部成了金錢、女色的俘虜。
不計手段以錢色開道，梁耀華集團(tuán)逐步在報關(guān)、運(yùn)輸、護(hù)送、銷售、汽車上牌等各個環(huán)節(jié)建立起了自己的關(guān)系網(wǎng)，從而使他們的走私活動暢通無阻，越做越大。其腐蝕拉攏干部的主要手法有：
重金收買
梁耀華在腐蝕拉攏干部時舍得花大本錢。如為將熟悉反走私業(yè)務(wù)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)的原黃埔海關(guān)副處長富榮偉、黃埔公安分局刑警大隊主管反走私工作的副大隊長李少賢、廣州市公安局車管科干部李莎娜、廣州海關(guān)調(diào)查科科長常廣東網(wǎng)羅到自己公司，梁耀華花巨資購買一批高級住宅，分別送給上述人員，還給每人一部高級進(jìn)口轎車，有的還送上一筆近百萬元的“養(yǎng)老費(fèi)”。這些原本從事反走私工作的人員因此辭去公職成為梁耀華集團(tuán)走私的得力干將。又如為取得張林生、黃德田、肖石木、周偉煌、高立強(qiáng)等人的庇護(hù)和支持，梁耀華經(jīng)常與他們吃喝玩樂，并多次送給他們巨額錢財。其中一次就給了張林生150萬元巨款。在收受了梁的“重磅”賄賂后，張林生違規(guī)為梁集團(tuán)批了大量的汽車牌、摩托車牌，汽車黑牌轉(zhuǎn)藍(lán)牌等，為梁走私汽車開綠燈；黃德田多次親自或指示大鏟海關(guān)關(guān)員護(hù)私放私，使該關(guān)成為梁集團(tuán)走私的安全通道；肖石木、周偉煌等人不僅為梁耀華及其十幾名骨干成員辦理了單程赴港證件，而且為梁在清遠(yuǎn)地區(qū)的“生意”鼎力支持，使清遠(yuǎn)地區(qū)成為梁集團(tuán)走私汽車的重要組裝點、集散地。
廣送“紅包”
為打通大鏟海關(guān)這一被譽(yù)為反走私斗爭“嶺南第一關(guān)”的重要關(guān)卡，梁耀華從1997年下半年起，布置將其作為重點“公關(guān)”目標(biāo)。1998年春節(jié)，梁耀華組織公司一些員工在番禺華南碼頭與大鏟海關(guān)二位副關(guān)長及6名正副科長集體“聯(lián)歡”，乘機(jī)送給他們大額紅包，其中副關(guān)長每人3萬元港幣，科長每人1萬元港幣。梁耀華則在春節(jié)前攜夫人陪同新上任的關(guān)長到白云山游玩，最后塞3萬元人民幣到關(guān)長兒子的書包中作節(jié)日紅包。短短幾個月，這個曾被中央和省多次表彰的反走私先進(jìn)單位就逐步蛻變成梁集團(tuán)的掌中之物，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次派出緝私艇護(hù)送梁集團(tuán)的走私船只到其所屬的專用碼頭。此外，梁耀華還多次給東莞邊防分局幾十名參與武裝護(hù)私活動的干警送紅包，連排級以上干部每人收受的“報酬”都在10萬元以上，戰(zhàn)士在1萬元至10萬元不等。黃埔海關(guān)新塘分關(guān)有11名關(guān)員在查驗梁耀華集團(tuán)的貨物中失職，并分別收受了梁集團(tuán)送的1000元至10000元不等的“好處費(fèi)”。
色相賄賂
梁耀華走私集團(tuán)通過關(guān)系在白云山建立了一座別墅，使這里成為他們腐蝕拉攏領(lǐng)導(dǎo)干部的窩點。李紀(jì)周、周偉煌等人都是這里的常客。梁等走私集團(tuán)還組織邊防戰(zhàn)士集體嫖娼，如東莞邊防分局干部戰(zhàn)士在走私分子的安排下，先后6次進(jìn)行群體性的嫖娼活動，人數(shù)最多的一次共8人分兩批嫖娼。大鐘海關(guān)兩位副科長到香港旅游，梁集團(tuán)在港雇請2個妓女(每個1500港幣)為其提供性服務(wù)。在梁的肉彈攻勢下，一些干部戰(zhàn)士完全被走私分子所控制，隨叫隨到為其護(hù)私，東莞邊防分局先后為其武裝護(hù)私放私幾十次之多。
感情籠絡(luò)
梁耀華在腐蝕拉攏人時很講技巧，尤其注意從人的情感及干部的配偶、子女入手打開缺口，其服務(wù)和關(guān)懷“無微不至”。如梁耀華為將黃埔海關(guān)副處長富榮偉拉至自己的公司，得知其前妻犯重病，經(jīng)常帶上進(jìn)口名貴藥品去看望，使富對梁感激涕零。梁耀華不僅為大鏟海關(guān)黃德田的兒子辦理出國護(hù)照，還借給黃二室一廳的住房一套。廣州市交警支隊張林生的老婆到香港定居后，梁耀華及時送上150萬元港幣作其購買住房的費(fèi)用。李紀(jì)周的老婆、女兒到廣東和香港旅游，梁耀華公司派員全程陪同，費(fèi)用全部由梁公司負(fù)責(zé)。并將李紀(jì)周的情婦李莎娜高薪拉進(jìn)公司任職，還送300萬港元給其在香港購房，讓其專攻李紀(jì)周的關(guān)。肖石木的兒子結(jié)婚，梁耀華送20萬元巨款作為“賀禮”。梁耀華還頗費(fèi)心思將一些位處關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女和情人聘請到其公司擔(dān)任“顧問”，每月發(fā)給高額工資。
陪玩賭博
梁耀華本身就是一個賭徒。針對“攻關(guān)”目標(biāo)的某些領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡賭博的特點，梁耀華經(jīng)常帶他們到澳門賭博，還多次專門陪同這些領(lǐng)導(dǎo)從香港坐直升機(jī)到澳門豪賭，賭資全部由梁資助。梁還經(jīng)常請“攻關(guān)”目標(biāo)內(nèi)的一些領(lǐng)導(dǎo)干部與其狐朋狗友到白云山窩點打麻將賭博，故意輸錢給他們。周偉煌及清遠(yuǎn)市公安局常務(wù)副局長譚毅強(qiáng)等都是賭場�？停麄兂啻谓邮芰阂A的賭資到澳門賭博外，還通過打麻將分別從梁耀華處贏錢十幾萬元。
合作分成
梁耀華的走私活動大多以有關(guān)執(zhí)法部門公司合作的名義進(jìn)行。1996年，梁耀華為使組裝銷售走私汽車活動更加安全，決定將在番禺走私汽車組裝工作轉(zhuǎn)移到清遠(yuǎn)進(jìn)行。梁與周偉煌及清遠(yuǎn)市公安局屬下通發(fā)公司商定，在此處每組裝一臺走私車或證照不全車，給通發(fā)公司50000元“租金”，組裝后的車部分在通發(fā)公司屬下公司入戶再以合法身份銷出，每臺車交5000元手續(xù)費(fèi)。清遠(yuǎn)市公安局屬下惠隆公司與梁耀華的合作更早，主要渠道是由另一走私集團(tuán)負(fù)責(zé)將梁耀華等走私集團(tuán)的走私車或證照不全車的散件或總成運(yùn)到清遠(yuǎn)，由惠隆公司所屬機(jī)動大隊組裝后由市公安局出具假罰款和沒收裁決書再銷往省外。據(jù)初步查證，1992年至1993年，惠隆公司共銷出1128輛這類車輛，獲取利潤2208萬元。1994年，經(jīng)張林生批準(zhǔn)，梁耀華與廣州市交警支隊合作成立了交通拯救隊，年終分紅時，梁決定以張林生老婆入“干股”的形式，分給張40%的股份。張林生老婆共領(lǐng)取了“紅利”190萬元。
沽名釣譽(yù)
為進(jìn)一步尋找保護(hù)傘，撈取政治資本，梁耀華多次用走私牟取暴利的一小部分款項，向廣州市公安干警基金會、中華見義勇為基金會等捐錢物，總計達(dá)1200萬元以上，因此還被聘為廣州市公安干警基金會副會長、中華見義勇為基金會理事，結(jié)識了各方面的領(lǐng)導(dǎo)，其中包括公安部原副部長李紀(jì)周。通過李的幫助，梁將新成立的新英豪公司掛靠公安部道路交通協(xié)會，并成立了新英豪保稅區(qū)，使其走私活動的靠山更加牢靠。從梁耀華腐蝕拉攏干部的手法可以看到，其收買的重要特點是投其所好，送其所需，具有非常強(qiáng)的針對性和欺騙性。梁耀華在對一個人實施拉攏時往往并不從給錢開始，而是從所謂朋友感情和義氣入手逐步將人拉入圈套的。梁耀華對被其拉下水的人表面上畢恭畢敬，但背后卻非常瞧不起他們，說他們是餓狗，一根骨頭就會跟著走。倒是對腐蝕拉攏不了的人，反而心存敬畏。
一些執(zhí)法部門放任自流使隊伍腐化墮落
“梁耀華現(xiàn)象”的發(fā)生，暴露了我們一些執(zhí)法部門在隊伍的教育、監(jiān)督及管理方面存在的突出問題。這些執(zhí)法部門的少數(shù)黨員干部之所以在糖衣炮彈的攻擊中敗下陣來，梁耀華的腐蝕拉攏之所以能得逞，既有主觀原因，也有客觀原因。#有關(guān)黨組織及主管部門放松甚至放棄對某些執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。這是一些執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門出現(xiàn)群體性違紀(jì)違法的主要原因。#
執(zhí)法部門是國家的專政機(jī)關(guān)，必須有高度的組織紀(jì)律性和嚴(yán)格的管理。但是，由于上級黨組織及主管部門放松管理甚至放任自流，使這些涉案單位黨組織的核心堡壘作用十分薄弱，隊伍的管理十分渙散。
東莞市邊防分局由市公安局一位副局長兼任局黨委書記，但市公安局黨委長期對邊防分局的思想工作掛而不管，形同虛設(shè)。東莞邊防分局早已多次發(fā)生護(hù)私放私的行為，但都沒有得到及時嚴(yán)肅處理。該局原政委因放私被撤職后，只剩局長一人任黨委委員，由于黨組織不健全，全局有兩年多沒有開過黨委會。全局副科以上干部，除一人外全部是東莞本地人，外面的干部派不進(jìn)來，干部無法交流，隊伍建設(shè)問題十分突出，導(dǎo)致幾十名干部戰(zhàn)士參與武裝護(hù)私放私。其中最多的帶隊護(hù)私達(dá)90次之多。清遠(yuǎn)市公安局對屬下幾個公司的管理非常松懈，局領(lǐng)導(dǎo)只抓各個公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，局黨委不抓隊伍的思想政治工作。各公司的經(jīng)理大多辦了赴港單程證，長期住在香港，基本上不過組織生活，吃喝嫖賭俱全，并有嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。其中通發(fā)企業(yè)總公司總經(jīng)理馬榮光個人貪污354萬元，通發(fā)貿(mào)易公司副經(jīng)理周暉個人貪污110萬元。
世界觀、價值觀、權(quán)力觀發(fā)生偏差，理想信念動搖。這是少數(shù)黨員干部經(jīng)不起權(quán)力、金錢、美色的考驗，被梁耀華拉下水的根本原因。
“物必自腐而后蟲生”。在對外開放及激烈市場競爭的環(huán)境下，社會上一些不法分子為牟取非法利益，處心積慮地腐蝕拉攏掌握重要權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，企圖利用這些干部手中的權(quán)力為自己非法牟取暴利。黨員干部如果不注意世界觀的改造，不樹立正確的價值觀、權(quán)力觀，就會在形形色色的腐蝕誘惑面前迷失方向。張林生、肖石木、周偉煌、黃德田等人由于解除了思想武裝，對梁耀華之流所下的精神“砒霜”及物質(zhì)“糖彈”的慢性毒害，不僅不覺有害，反而感覺很舒服，慢慢就從“大款傍大官”變?yōu)椤按蠊僦鲃影罂睢�，從社會不法分子用錢買權(quán)發(fā)展為少數(shù)腐敗官員以權(quán)謀錢、謀色，最終走向犯罪深淵。
張林生身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，卻一心想著如何為自己及親戚多撈一點。他把在交警支隊工作的老婆弄到香港定居，然后又讓她殺回廣州“撈世界”。自己批項目，老婆入“干股”分紅利，甚至親自出面談條件索要回扣，夫妻合作大撈錢財，僅調(diào)查組核查的5個項目，夫妻二人的違紀(jì)違法金額就超過3000萬元。張林生所得不法收入大部分匯往境外投資，準(zhǔn)備有朝一日到國外當(dāng)“寓公”，完全沒有一點共產(chǎn)黨員的氣味。此案不少涉案的黨員干部都為自己辦理了港澳或外國護(hù)照，或已將配偶、子女送往國(境)外定居、讀書，其貪污受賄的錢財大部分也存放在國(境)外的銀行，準(zhǔn)備一有時機(jī)或風(fēng)聲不對就跑到國(境)外。在清遠(yuǎn)市公安局涉案人員中，賭博成風(fēng)、嫖娼成風(fēng)，有幾人嫖娼次數(shù)在百次以上。正是這種腐化、墮落的風(fēng)氣，使梁耀華不用花費(fèi)太大的精力就把他們一一收買，成為其走私活動的得力幫兇。周偉煌作為公安系統(tǒng)一名領(lǐng)導(dǎo)干部，明知梁耀華集團(tuán)從事的是嚴(yán)重違法的黑生意，但他仍把兒子周暉安排進(jìn)公安局屬下的公司任經(jīng)理，專門負(fù)責(zé)護(hù)送梁集團(tuán)在清遠(yuǎn)境內(nèi)走私車輛的安全。在這樣的非法合作中，周暉獲取了幾百萬元的利益。
對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手權(quán)力的使用監(jiān)督不力，缺乏制約。這是導(dǎo)致少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、貪贓枉法的重要原因。
廣州市交警支隊、東莞市邊防分局、大鏟海關(guān)及清遠(yuǎn)市公安局等之所以出現(xiàn)嚴(yán)重的群體性違紀(jì)違法問題，關(guān)鍵在對權(quán)力的監(jiān)督方面出了嚴(yán)重問題。被梁耀華腐蝕拉攏的這批違法犯罪的黨員干部大都是執(zhí)法部門的領(lǐng)導(dǎo)，他們大權(quán)在握，一次審批、一個簽名，往往就會帶來巨大的社會效果及經(jīng)濟(jì)利益，因此往往成為社會上居心不良者想巴結(jié)拉攏的對象。對這些權(quán)力部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須有強(qiáng)有力的監(jiān)督制約，以防止其濫用權(quán)力。但是恰恰在這個方面卻成為最薄弱之處。
張林生長期擔(dān)任廣州市交警支隊支隊長，在工作上獨斷專行，我行我素，對下級完全以小國之君自居，一個人可以推翻集體的任何決定；甚至不把上級領(lǐng)導(dǎo)包括分管領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，對上只聽一個人的話，沒有其他人能夠監(jiān)督他，想干什么就干什么。對他的劣行群眾早有大量舉報和反映，但上級有關(guān)部門組織的調(diào)查卻因少數(shù)人作梗而不了了之，使其違紀(jì)違法行為日益發(fā)展。他的權(quán)限甚至可以自行決定面向社會千千萬萬群眾的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從中個人或與親屬分享非法的超額利潤。如他自行決定將摩托車郊區(qū)“22”牌照的發(fā)放權(quán)交給其妻妹夫婦承包，此牌照交警支隊只收取100元工本費(fèi)，但張林生一張口就把收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定為每臺1100元，扣除各種費(fèi)用后，每塊牌照可獲純利800多元。僅此一項，張林生家族就獲利2000多萬元。在張林生的影響下，支隊內(nèi)一批有一定職務(wù)的人也都自立山頭攬大權(quán)。如車管所所長馬紅華把車管所變成個人說了算的獨立王國，瘋狂貪占受賄，違紀(jì)違法金額超過1000萬元。
內(nèi)部人、財、物管理制度不健全，漏洞較多。這為群體性違紀(jì)違法行為的發(fā)生提供了條件。該案幾個涉案單位大多是先出現(xiàn)群體性的違規(guī)，逐步發(fā)展到群體性的違紀(jì)，最后出現(xiàn)群體性的違法。在性質(zhì)上是由輕到重，漸進(jìn)式發(fā)展的。而發(fā)生群體性的違紀(jì)違規(guī)，最重要的原因，是其內(nèi)部財務(wù)管理制度、審批制度、敏感和重要崗位干部輪換和交流制度極不健全，為這種群體性違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生創(chuàng)造了條件。
廣州市交警支隊各單位普遍設(shè)有數(shù)額巨大的“小金庫”，對其管理使用又沒有制度規(guī)定，全憑單位主要領(lǐng)導(dǎo)一句話就可以幾萬、幾十萬地開支。于是各單位開始時先通過為一部分人買保險、買出境旅游票等形式變相私分(保險本金到期退給個人)，逐步發(fā)展到少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)及主管人員公開私分公款。清遠(yuǎn)市公安局特別是下屬各公司內(nèi)部的人、財，物管理更為混亂，白條滿天飛，賬目個人保管，隨意銷毀，為少數(shù)人侵吞國有及集體財物提供了方便。#將小集團(tuán)利益凌駕于國家利益之上，不惜違紀(jì)違法為單位及少數(shù)人謀取利益。這使梁耀華之流有機(jī)可乘。
20世紀(jì)90年代初期，許多黨政機(jī)關(guān)、執(zhí)法機(jī)關(guān)辦公司搞多種經(jīng)營，雖對解決機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)不足的問題起到一定作用，但同時也帶來許多消極影響。有的公司直接從事違法活動，有的將執(zhí)法機(jī)關(guān)的職能變?yōu)橛袃敺⻊?wù)，甚至以罰代刑等等，以損害國家利益和廣大群眾根本利益為代價，為單位和小集團(tuán)謀取蠅頭小利。如當(dāng)時廣州市公安局、清遠(yuǎn)市公安局先后成立了多家公司，這些公司有的被梁耀華及其他社會人員承包，有的與梁公司及其他公司合作搞走私。清遠(yuǎn)市公安局先后成立了惠隆、永安、通發(fā)等五大公司，各公司下面共成立了20多個子公司，并在香港成立了3個公司。每年的年終工作會議，肖石木、周偉煌都在講話中用很大篇幅專門提出各公司下年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，號召各公司要多賺錢、多上繳，而對各公司違法經(jīng)營的問題則避而不談，甚至要求各公司要善于規(guī)避法律。在局領(lǐng)導(dǎo)錯誤指導(dǎo)思想的影響下，這些公司明碼標(biāo)價開出護(hù)送走私車或來歷不明車輛到省外各大城市的價格，并派出干警武裝押送車輛出省，從中大賺其錢。尤其是惠隆、通發(fā)公司多年與梁耀華等走私集團(tuán)合作，獲取的利潤都在幾千萬元以上，但這些錢大多被公司領(lǐng)導(dǎo)揮霍一空。
一些海關(guān)關(guān)員反映說：“梁集團(tuán)走私的汽車都是屬于公安和檢察院的公司，我們得罪不起”。同時，當(dāng)時一些公安機(jī)關(guān)還組建所謂的“公安干警基金會”，不問來源隨意接受梁耀華之流的捐款，對梁耀華之流的違法犯罪活動因此不管不問。廣州、清遠(yuǎn)市“公安干警基金會”都接受了梁耀華的巨額捐助，梁還因此被廣州市公安局聘為基金會副會長。清遠(yuǎn)市還違規(guī)為梁耀華及其集團(tuán)走私骨干分子辦理了赴港澳單程證件。梁耀華之流通過捐款，撈取政治資本后，其走私犯罪活動更加有恃無恐。
嚴(yán)抓教育、管理、制度建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力
一個文化很低、品質(zhì)極壞的社會混混兒，竟然能夠在我們執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的重點部位縱橫無阻，公開違法而受到少數(shù)執(zhí)法部門及執(zhí)法人員的保護(hù)，正是因為梁耀華之流找準(zhǔn)了我們隊伍中的薄弱環(huán)節(jié)，攻而勝之。只要這些薄弱環(huán)節(jié)不解決，“梁耀華現(xiàn)象”依舊會延續(xù)，新的腐敗分子依舊會不斷產(chǎn)生�！傲阂A現(xiàn)象”反映了在新的歷史條件下我們黨和干部隊伍面臨的腐蝕與反腐蝕斗爭的尖銳性和復(fù)雜性。它深刻地警示我們，在新的形勢下，廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須警鐘常鳴，一手抓教育和管理，一手抓制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)拒腐防變能力。——必須強(qiáng)化黨組織對執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。各執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門作為國家的專政機(jī)關(guān)肩負(fù)著重要的使命，也面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗。要堅持黨要管黨的方針，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督。要高度重視執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的思想政治工作，及時解決苗頭性、傾向性問題。要健全執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和政治核心作用。對執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)發(fā)生的各種違紀(jì)違法問題要堅決查處、嚴(yán)肅處理，絕不能姑息放縱。
——必須加強(qiáng)對廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，著力解決世界觀、價值觀和權(quán)力觀的問題。各級黨組織要結(jié)合實際，開展經(jīng)常性的黨風(fēng)黨紀(jì)黨性教育，教育廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到立黨為公、執(zhí)政為民。廣大黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要自重、自省、自警、自勵，時刻警惕心術(shù)不正的人的軟攻硬磨，始終保持清醒的頭腦，始終保持共產(chǎn)黨人的凜然正氣。
——必須建立健全監(jiān)督制衡機(jī)制，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的監(jiān)督。各執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手手中都掌握著相當(dāng)大的權(quán)力，如果沒有有效的監(jiān)督制約，必然會給黨和人民的事業(yè)造成重大損失。因此必須加強(qiáng)對執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，防止其以權(quán)謀私、濫用職權(quán)。尤其是對一些重要部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，黨組織要加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題苗頭要嚴(yán)肅批評，必要時要及時采取組織措施。要建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，對一些重要崗位、敏感部位及其重要人員，要定期進(jìn)行交流和輪崗。
——各級黨政機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)必須與所辦企業(yè)和管理的直屬企業(yè)徹底脫鉤。這是黨中央作出的一項重大決策部署，不僅有利于從根本上規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康、有序發(fā)展，而且有利于加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)。“梁耀華現(xiàn)象”充分暴露了黨政機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)經(jīng)商辦企業(yè)所帶來的弊端和影響。各級黨政機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)都要從中吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識，堅決與所辦企業(yè)及管理的直屬企業(yè)脫鉤，鏟除滋生腐敗的土壤。
——各執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門必須健全內(nèi)部管理制度，從源頭上遏制腐敗。各級執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門要增強(qiáng)法制觀念，堅持依法辦事、依法行政。要圍繞管好權(quán)、管好錢、管好人等重要環(huán)節(jié)，建立健全管理制度。特別是在車輛上牌、辦理赴港澳證件等工作方面，要做到公開、公正，廣泛接受社會的監(jiān)督。前些年成立的各級“公安干警基金會”和“社會治安基金會”，對籌集資金加強(qiáng)社會治安管理起到了一定作用，但在運(yùn)作中也暴露不少問題。一些別有用心的人甚至是社會違法犯罪分子，為了尋求“保護(hù)傘”，也紛紛向基金會捐款甚至被委任為基金會領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。僅從近幾年廣東省查處的大要案來看，除梁耀華分別向公安部、廣州和清遠(yuǎn)等市公安局的基金會“捐獻(xiàn)”巨款外，湛江特大走私案涉案人員邵某、茂名特大金融詐騙案主犯廖鋒、汕頭走私集團(tuán)大案涉案人員唐某等都發(fā)現(xiàn)有向省、市“公安干警基金會”或“社會治安基金會”捐款，并因此而與有關(guān)部門搭上關(guān)系，以求獲取保護(hù)。因此，各地要對此類基金會進(jìn)行一次認(rèn)真清理，要把基金會由原來面向公安干警一律改造為面向全社會的“見義勇為基金會”，主管部門要加強(qiáng)對基金會的管理。對社會上自愿捐款者的身份、款項的來源要嚴(yán)格審查、審批，發(fā)現(xiàn)有涉案及違紀(jì)違法嫌疑的要堅決拒絕。對基金的使用要制定制度，嚴(yán)格管理。要認(rèn)真落實“收支兩條線”管理規(guī)定，堅決取消“小金庫”，加強(qiáng)對行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒收入的管理。各執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)要切實加強(qiáng)隊伍自身的教育監(jiān)督和管理�！读送沸侣勚芸�
