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本屆比賽男隊(duì)一場(chǎng)不輸，創(chuàng)造了湯杯歷史上少有的佳績(jī)
★ 文/洪鋼
“五一”黃金周的最后一天，中國(guó)羽毛球隊(duì)在日本東京進(jìn)行的世界羽毛球團(tuán)體錦標(biāo)賽決賽中，3∶0完勝丹麥，連續(xù)第二次將湯姆斯杯、尤伯杯雙雙捧回中國(guó)。加上去年奪得蘇迪曼杯，中國(guó)隊(duì)繼續(xù)著“三杯聚首”的榮耀。
如果說中國(guó)隊(duì)輕松奪得尤伯杯在人們預(yù)料之中，那么奪得湯姆斯杯的過程也是一帆風(fēng)順就多少有些意外。賽前，面對(duì)正在崛起的馬來西亞新秀、連續(xù)戰(zhàn)勝中國(guó)主力的丹麥老將，衛(wèi)冕湯杯看上去并不容易。但最終男隊(duì)一場(chǎng)不輸，全勝奪冠，創(chuàng)造了湯杯歷史上少有的佳績(jī)。湯杯曾一度從中國(guó)隊(duì)手里失去了12年，可為什么現(xiàn)在中國(guó)隊(duì)優(yōu)勢(shì)竟變得如此之大？
印尼羽球王朝覆滅
在說中國(guó)隊(duì)之前，不妨先來看一看另一個(gè)羽毛球王國(guó) 印度尼西亞隊(duì)。從1996年到2002年，印尼隊(duì)奪得過湯杯五連冠；1992年～2004年，包攬4枚奧運(yùn)羽球男子金牌，可本屆湯杯，印尼隊(duì)卻內(nèi)憂外患。
今年湯杯小組賽期間，印尼頭號(hào)雙打陳甲亮、西吉特因?yàn)樵诒荣愔胸?fù)于韓國(guó)選手導(dǎo)致矛盾公開化，此后的比賽他們?cè)僖矝]有上場(chǎng)。陳甲亮與西吉特性格不合，前者穩(wěn)重踏實(shí)，而后者作風(fēng)散漫，經(jīng)常無故不參加訓(xùn)練。雖然兩人早在1997年就合作奪得世錦賽男雙冠軍，但近十年來，這對(duì)組合始終分分合合，今日終于徹底分道揚(yáng)鑣。大賽期間主將失和，對(duì)全隊(duì)的影響不能說不大。
而第一單打陶菲克竟成了全隊(duì)軟肋，四場(chǎng)比賽輸了三場(chǎng)。過去，陶菲克小有名氣就已經(jīng)難以約束，因?yàn)樽詭Ы叹�、�?jiǎng)金分配等問題，一度揚(yáng)言退出國(guó)家隊(duì)。近年來，他連奪奧運(yùn)會(huì)、世錦賽冠軍，被評(píng)為印尼最佳運(yùn)動(dòng)員，又做了政府高官的乘龍快婿。可以想見，今日的陶菲克，在印尼隊(duì)更是無人能管。2002年亞運(yùn)會(huì)男團(tuán)決賽，陶菲克因?yàn)橐粋�(gè)誤判，丟下全隊(duì)拂袖而去，導(dǎo)致比賽中斷一個(gè)多小時(shí)。今年湯杯，陶菲克面對(duì)記者提問，回答要在世錦賽上才和林丹一決高下，似乎團(tuán)體賽的輸贏不在他心上。
另外，印尼羽協(xié)和國(guó)家隊(duì)管理混亂、官僚作風(fēng)嚴(yán)重，尤其是在獎(jiǎng)金分配方面的不透明做法，讓很多隊(duì)員萌生去意。近十年來，數(shù)十名印尼羽毛球運(yùn)動(dòng)員流失到國(guó)外，其中不乏好手，如為美國(guó)奪得世錦賽冠軍的吳俊明，在雅典奧運(yùn)會(huì)上代表新加坡淘汰林丹的羅納德。今天印尼隊(duì)青黃不接的局面，很大程度上是自己造成的。他們的衰落，客觀上造就了中國(guó)隊(duì)奪冠的輕松。
中國(guó)隊(duì)：從“我要走”到“我要留”
李永波在湯杯決賽之后說，“雖然丹麥隊(duì)也很優(yōu)秀，但是在隊(duì)員管理和隊(duì)員的自我約束能力方面，他們是無法和我們相比的�！钡拇_，良性的管理體制，使中國(guó)羽毛球隊(duì)受益匪淺。
2004年雅典奧運(yùn)會(huì)之后，張寧、夏煊澤、陳宏、高和張軍等隊(duì)員一齊向中國(guó)羽毛球隊(duì)提出，并先后正式提出申請(qǐng)，將來退役后希望留隊(duì)做教練。一個(gè)隊(duì)中同時(shí)有這么多知名運(yùn)動(dòng)員要求留隊(duì)做教練，在整個(gè)中國(guó)體育界都幾乎沒有過。當(dāng)時(shí)，李永波自豪地說，“這么多著名選手希望留在中國(guó)羽毛球隊(duì)，說明這個(gè)集體是有吸引力的。雖然他們能不能留隊(duì)，還要經(jīng)過隊(duì)委會(huì)討論，但我們會(huì)盡力滿足他們的愿望�！�
之后不久，在羽毛球隊(duì)委會(huì)上，五名隊(duì)員的申請(qǐng)均獲得通過�，F(xiàn)在，張寧、夏煊澤已經(jīng)開始分擔(dān)部分教練的工作。
和2004年不同的是，4年前悉尼奧運(yùn)會(huì)之后，羽毛球隊(duì)葉釗穎、龔智超等九位世界冠軍、奧運(yùn)冠軍同時(shí)退役，無一人留隊(duì)做教練。而當(dāng)時(shí)龔智超等人的年齡身體狀況完全可以再打下去，如今張寧30歲的年齡仍然堅(jiān)持留在國(guó)家隊(duì)。前后比較，反差為何如此之大？
其中很重要的一點(diǎn)，在中國(guó)體育吸收職業(yè)化元素十多年之后，各運(yùn)動(dòng)隊(duì)都嘗試在國(guó)家利益、集體利益和個(gè)人利益尋找一種平衡。中國(guó)羽毛球隊(duì)也是一樣。經(jīng)過多年摸索，比賽獎(jiǎng)金的分配方式、比例已經(jīng)形成一個(gè)合理的、固定的模式。例如，現(xiàn)在羽毛球隊(duì)雙打運(yùn)動(dòng)員將得到自己比賽獎(jiǎng)金的48%，其他部分歸管理中心和國(guó)家隊(duì)。這套透明的機(jī)制，無論對(duì)于教練還是隊(duì)員，根據(jù)比賽成績(jī)，個(gè)人利益能落實(shí)多少有據(jù)可查一目了然。無疑，收入和成績(jī)掛鉤是最能調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員積極性的，這保證了他們的付出能得到相對(duì)應(yīng)的回報(bào)。
國(guó)家隊(duì)內(nèi)的堅(jiān)實(shí)梯隊(duì)
中國(guó)羽毛球隊(duì)的知名運(yùn)動(dòng)員也許只有十來人，但是整個(gè)中國(guó)羽毛球隊(duì)卻多達(dá)上百人�，F(xiàn)在羽毛球隊(duì)分為一、二、三隊(duì)，分別是國(guó)家隊(duì)、國(guó)家青年隊(duì)和國(guó)家少年隊(duì)。通過全國(guó)比賽，成績(jī)列前的適齡隊(duì)員都可能進(jìn)入國(guó)家青、少年隊(duì)，并獲得參加國(guó)際比賽的機(jī)會(huì)，再通過內(nèi)部的選拔賽，還有機(jī)會(huì)進(jìn)一步升入國(guó)家隊(duì)，參加成人的國(guó)際比賽。而在國(guó)家隊(duì)內(nèi)部，一名球員根據(jù)他們升降賽中的成績(jī)，很自然地會(huì)在一、二、三隊(duì)升降。
通過一、二、三隊(duì)的建設(shè)，中國(guó)羽毛球隊(duì)的金字塔塔基建得足夠厚實(shí)，特別是由于二、三隊(duì)的存在，可以說國(guó)內(nèi)最好的青少年球員都能被國(guó)家隊(duì)“收入囊中”，加以精雕細(xì)刻。本次參加湯尤杯比賽的陳金、謝中博、郭振東、蔣燕皎、盧蘭等人，都是這幾年二、三隊(duì)為一隊(duì)輸送的優(yōu)秀球員。
除了運(yùn)動(dòng)員梯隊(duì)，國(guó)家隊(duì)的教練組也有相當(dāng)龐大的陣容。以一隊(duì)為例，除了陳興東兼管男雙和混雙組，男單、女單、男雙、女雙和混雙都分別有自己的主教練和助理教練，這是其他球隊(duì)很難做到的。尤其是像丹麥男隊(duì)、荷蘭女隊(duì)這樣的歐洲球隊(duì)，在整個(gè)湯尤杯期間，都只有一名教練。僅從這一點(diǎn)，他們?nèi)绾文芡袊?guó)隊(duì)較量？
沒有聯(lián)賽，中國(guó)羽毛球仍是座金礦
面對(duì)上百人這樣龐大的隊(duì)伍，中國(guó)羽毛球隊(duì)的開支是個(gè)大問題。在改成中心管理之后，國(guó)家對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)直接投入十分有限，很多項(xiàng)目都是通過創(chuàng)辦職業(yè)聯(lián)賽來開發(fā)市場(chǎng)，吸收贊助，可只有羽毛球的職業(yè)聯(lián)賽始終沒有搞起來，然而這并不妨礙中國(guó)羽毛球隊(duì)越來越龐大，且越來越“富”。
對(duì)于職業(yè)聯(lián)賽，李永波有自己的看法。今年3月成都大師賽期間，他對(duì)記者說，國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目的聯(lián)賽都不成功，還影響了國(guó)家隊(duì)，中國(guó)羽毛球最主要的任務(wù)還是為國(guó)爭(zhēng)光，因此羽毛球項(xiàng)目不適合開展聯(lián)賽。
實(shí)際上，一談到體育職業(yè)化，就去搞聯(lián)賽，也許是一個(gè)誤區(qū)。中國(guó)羽毛球隊(duì)的做法是立足于自身品牌，充分挖掘國(guó)家隊(duì)這個(gè)金字招牌的商業(yè)價(jià)值。今年初，中國(guó)隊(duì)和聯(lián)邦快遞簽約，后者成為中國(guó)隊(duì)隊(duì)服胸前廣告贊助商。雖然簽約金額沒有對(duì)外透露，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，聯(lián)邦快遞已經(jīng)取代尤尼克斯成為中國(guó)羽毛球隊(duì)第一大贊助商，這份合同為中國(guó)隊(duì)帶來了一筆不小的收入。
對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，他們不具備國(guó)際大公司的實(shí)力，國(guó)家二隊(duì)、三隊(duì)就成為他們的“主攻”對(duì)象，例如福建凱勝贊助中國(guó)青年隊(duì)(國(guó)家二隊(duì))，南京勝利贊助中國(guó)少年隊(duì)(國(guó)家三隊(duì))。中國(guó)羽毛球隊(duì)的發(fā)展也同樣給國(guó)內(nèi)廠商帶來了宣傳推廣的平臺(tái)。
目前，在中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的情況下，羽毛球市場(chǎng)更無法和足球、乒乓球相比，但是國(guó)家羽毛球隊(duì)卻讓自己成為了市場(chǎng)中最搶手的“香餑餑”，并且把國(guó)內(nèi)羽毛球市場(chǎng)的絕大部分資源都集中在了自己身上。合全國(guó)之力來打造一支隊(duì)伍，顯然，這既適應(yīng)“舉國(guó)體制”，又順應(yīng)現(xiàn)階段中國(guó)體育市場(chǎng)化發(fā)展的做法，使中國(guó)羽毛球隊(duì)嘗到了甜頭。
在李永波擔(dān)任中國(guó)羽毛球隊(duì)總教練之后這十幾年，恰好是中國(guó)體育職業(yè)化改革的十幾年，中國(guó)羽毛球在其中找到了自己發(fā)展的方式。至少?gòu)臏缺娜珓賾?zhàn)績(jī)看來，中國(guó)羽毛球隊(duì)不論是成績(jī)還是自身經(jīng)營(yíng)，都已經(jīng)把所有的對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了身后。 ★
(作者為中央電視臺(tái)體育頻道解說員)
