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一溫州鞋商的"全球競(jìng)爭(zhēng)觀":歐盟反傾銷(xiāo)帶來(lái)商機(jī)

2006年10月17日 13:55

    10月6日,針對(duì)歐盟通過(guò)從2006年10月7日起對(duì)中國(guó)產(chǎn)皮鞋征收16.5%的反傾銷(xiāo)稅措施,商務(wù)部新聞發(fā)言人崇泉稱(chēng),中方認(rèn)為歐盟在此案立案、調(diào)查和裁決過(guò)程中存在諸多與WTO規(guī)則和歐盟反傾銷(xiāo)法不符的法律缺陷,歐盟的反傾銷(xiāo)措施缺乏法律與事實(shí)依據(jù),損害了中國(guó)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利,中方將密切關(guān)注和評(píng)估事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展,保留采取相應(yīng)措施的權(quán)利。 中新社發(fā) 劉君鳳 攝


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  在溫州鞋企老板王建平看來(lái),歐盟反傾銷(xiāo)不僅沒(méi)有給他制造麻煩,反而帶來(lái)了商機(jī)。

  王建平是溫州哈杉鞋業(yè)的老板。憑借適時(shí)“走出去”的戰(zhàn)略,哈杉這家在國(guó)內(nèi)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鞋企成功地躲過(guò)了歐盟反傾銷(xiāo)的影響。

  “我的企業(yè)跨越五大洲”

  即便在溫州當(dāng)?shù)兀夹瑯I(yè)也只是一家不起眼的中小鞋企。與奧康、康奈、紅蜻蜓等制鞋巨頭相比,哈杉在規(guī)模和產(chǎn)值上都是小巫見(jiàn)大巫。然而,在企業(yè)國(guó)際化的程度上,哈杉在溫州制鞋企業(yè)中卻是一馬當(dāng)先。王建平自豪地說(shuō):“我的企業(yè)跨越五大洲”。

  王建平并沒(méi)有吹噓。早在2004年,哈杉就收購(gòu)了意大利制鞋企業(yè)WILSON公司90%的股權(quán)。同年,哈杉在非洲的尼日利亞投資創(chuàng)辦了皮鞋廠。此外,哈杉在美國(guó)、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家設(shè)有全資子公司。哈杉的國(guó)際化進(jìn)程如此迅速,以致當(dāng)?shù)孛襟w驚呼,溫州本土已經(jīng)誕生了首個(gè)“跨國(guó)公司”。

  哈杉的國(guó)際化進(jìn)程始于1998年。王建平回憶說(shuō),“走出去”的第一步確實(shí)十分艱難,國(guó)外建廠風(fēng)險(xiǎn)大,投資隨時(shí)面臨血本無(wú)歸的可能!暗蛔叱鋈,在競(jìng)爭(zhēng)全球化的時(shí)代中,企業(yè)肯定會(huì)處于被動(dòng)的局面!

  10月7日,歐盟正式對(duì)華皮鞋征收為期兩年的反傾銷(xiāo)稅。哈杉鞋業(yè)因在海外設(shè)有工廠,不僅避免了反傾銷(xiāo)的影響,海外的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)還隨之看漲。

  國(guó)內(nèi)鞋企要有“全球化”意識(shí)

  溫州鞋革產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N橄欖型結(jié)構(gòu),中間生產(chǎn)能力強(qiáng),處于兩頭的研發(fā)和銷(xiāo)售薄弱。由于兩頭在外,相當(dāng)多的溫州中小鞋企在歐盟反傾銷(xiāo)大棒之下,只能痛苦的掙扎。

  王建平說(shuō),國(guó)內(nèi)鞋廠投資泛濫,不僅污染環(huán)境、占用國(guó)內(nèi)資源,還使企業(yè)間競(jìng)相壓價(jià)。結(jié)果,在國(guó)內(nèi),造成鞋企利潤(rùn)微薄,生存困難;在國(guó)外,引來(lái)一浪高過(guò)一浪的反傾銷(xiāo)壁壘!皩(duì)于中國(guó)鞋企來(lái)說(shuō),海外辦廠可以實(shí)現(xiàn)資源的全球配置,并規(guī)避貿(mào)易壁壘的影響!彼f(shuō)。

  “走出去”,前面是片天。哈杉在尼日利亞創(chuàng)辦皮鞋廠后,首期就雇傭了200多名當(dāng)?shù)毓と耍阡N(xiāo)出300多萬(wàn)雙鞋后就為當(dāng)?shù)卣黾恿?00多萬(wàn)美元的稅收。結(jié)果,哈杉生產(chǎn)的鞋得到了當(dāng)?shù)卣兔癖姷囊恢職g迎,成了該國(guó)的“第一品牌”。

  “我到尼日利亞辦廠時(shí)的一個(gè)想法,就是要為當(dāng)?shù)刈鞒鳇c(diǎn)貢獻(xiàn)!蓖踅ㄆ秸f(shuō),中國(guó)鞋商要拋棄那種賺了錢(qián)就走的投機(jī)心理,樹(shù)立一種和諧共贏的心態(tài)。這樣,就能避免出現(xiàn)今天被動(dòng)挨打的局面。

  中歐之間可以“和諧競(jìng)爭(zhēng)”

  中歐鞋業(yè)之間各有優(yōu)勢(shì),歐洲鞋企在技術(shù)研發(fā)方面占有優(yōu)勢(shì),中國(guó)鞋企在生產(chǎn)和成本控制方面所向無(wú)敵。中歐鞋革產(chǎn)業(yè)之間無(wú)疑具有很大的互補(bǔ)性。

  坐落在中國(guó)鞋都的哈杉·威爾遜鞋類(lèi)研發(fā)中心,是哈杉與意大利合作方合資建立的鞋類(lèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)。哈杉企業(yè)不大,但通過(guò)中歐合作,企業(yè)目前的研發(fā)能力在溫州鞋企中卻是領(lǐng)先的。王建平說(shuō),哈杉的經(jīng)歷說(shuō)明,中歐鞋企之間不是非要你死我活,也可以合作共贏。

  “在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,中國(guó)鞋企的崛起勢(shì)不可擋。中歐之間可以通過(guò)資源互配,減少摩擦,實(shí)現(xiàn)雙方的和諧共贏!彼f(shuō)。

  (文章來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 作者:汪林義)


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