作者：示之

　　隨著中國加入WTO，對外資銀行的業(yè)務(wù)限制將在五年后取消。權(quán)威人士指出，中國金融業(yè)目前實行的分業(yè)經(jīng)營模式，正面對國際金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。盡管中國官方對金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營的政策尚未松動，但隨著日前中國民生銀行成功上市發(fā)行股票，銀行界已開始與證券業(yè)接軌，混業(yè)經(jīng)營在金融業(yè)呈現(xiàn)暗潮翻涌的勢頭。金融分析家稱，金融業(yè)從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營的回歸，作為國際潮流勢不可阻擋，也必然是中國金融體制改革的最終選擇。

　　在中國的主要商業(yè)城市如上海、廣州、深圳等地，“銀行多于米鋪”已是不爭之事實。各銀行尤其是中小商業(yè)銀行之間的競爭，主要集中在對存款的競爭上。缺乏金融產(chǎn)品創(chuàng)新的各家銀行基本上是“千行一面”，銀行惜貸如金，拼命動用各種社會關(guān)系拉存款獲利。中國的銀行業(yè)人士將“缺乏創(chuàng)新”的原因歸于金融監(jiān)管者的兩條政策：一是不準(zhǔn)混業(yè)經(jīng)營，銀行資金來源單一；二是利率未能市場化，銀行自己作主的機(jī)會很少。

　　金融界權(quán)威人士指出，隨著金融全球化趨勢的發(fā)展和中國加入WTO后競爭的日趨激烈，混業(yè)經(jīng)營將成為中國金融業(yè)的必然選擇。只有這樣才能實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的多樣化，最大限度地分散經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)利潤的最大化。而目前中國光大集團(tuán)就已經(jīng)呈現(xiàn)出混業(yè)經(jīng)營并向全能化發(fā)展的金融集團(tuán)的雛形。

　　中國光大集團(tuán)擁有光大銀行、光大證券、光大信托三大機(jī)構(gòu)，同時持有申銀萬國證券百分之十九的股權(quán)，此外還擁有在香港上市的三家子公司：光大控股、光大國際和香港建設(shè)公司。去年十二月十五日，該集團(tuán)又宣布與加拿大永明人壽保險公司聯(lián)手組建中加合資人壽保險公司。

　　目前的光大集團(tuán)就是由一個金融控股公司控制下的商業(yè)銀行、保險公司、證券公司、信托公司等金融機(jī)構(gòu)的分業(yè)經(jīng)營和分業(yè)管理，同時又實現(xiàn)了在同一利益主體下互相協(xié)作的混業(yè)經(jīng)營局面。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然“光大模式”的形式帶有一定的偶然性，但卻為中國金融業(yè)未來的混業(yè)經(jīng)營踩出了一條路子。

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